8 factores para determinar el grado de descentralización efectiva
Los factores para determinar el grado de descentralización efectiva son: 1. Coste de las decisiones, 2. Uniformidad de la política, 3. Tamaño económico, 4. Disponibilidad de los gerentes, 5. Historia de la empresa, 6. La filosofía de la administración, 7. Descentralización del desempeño, 8. Influencias ambientales!
1. Coste de las decisiones:
El costo de las decisiones es el factor más importante que influye en el grado de descentralización.
En general, las decisiones que involucran un alto costo o una inversión probablemente se tomarán en los niveles más altos de la administración.
Este costo puede expresarse en términos de valor monetario o puede calcularse en intangibles tales como la reputación de la empresa, su posición competitiva o el efecto en la moral de los empleados. Las decisiones que involucran riesgos no se delegarán, pero a su vez se tomarán en los puestos directivos superiores.
La decisión para la compra de bienes de capital, es decir, la maquinaria o el equipo se tomará a niveles más altos, mientras que la decisión de comprar artículos de naturaleza rutinaria la tomará el departamento de compras.
2. Uniformidad de la política:
La uniformidad de la política de la organización determina el grado de descentralización. Si una empresa tiene la intención de mantener políticas uniformes en la organización, entonces las políticas deben ser coherentes. Donde haya descentralización, la empresa no estará en condiciones de aprovechar las ventajas de la uniformidad de las políticas debido a los diferentes hábitos y talentos de las diferentes personas.
3. Tamaño económico:
Cuanto mayor sea el tamaño de una unidad de negocios, mayor será el número de departamentos y, como resultado, se preferirá la descentralización en unidades de gran tamaño. La carga para la alta dirección será mucho menor y estarán en condiciones de concentrarse en asuntos cruciales.
En otras palabras, se puede decir que el principio de “gestión por excepción”, si se sigue, dará mejores resultados porque cada jefe de departamento podrá tomar mejores decisiones con respecto al trabajo que se le ha asignado. En una pequeña preocupación, las personas serán pocas y las decisiones las puede tomar el propio propietario.
4. Disponibilidad de gerentes:
La escasez de mano de obra administrativa necesariamente restringe el alcance de la descentralización. La dispersión de la toma de decisiones y el liderazgo requiere la disponibilidad de personas que puedan cumplir con sus obligaciones según la autoridad delegada.
5. Historia de la Empresa:
Hasta qué punto se centralizará la autoridad en una organización depende de la forma en que se haya desarrollado el negocio. Si una organización ha designado un conjunto de departamentos con los jefes de departamento con la autoridad para lograr los objetivos, se establece el ejemplo de la descentralización.
6. La filosofía de la dirección:
El carácter del líder principal y la filosofía que posee tendrá una influencia importante en la medida en que la autoridad en una empresa está centralizada o descentralizada. Es necesario que los líderes tengan una visión amplia que tenga un efecto duradero en la estructura organizativa.
7. Descentralización del desempeño:
La naturaleza de las operaciones también determina el alcance de la descentralización, es decir, si las operaciones de la organización se concentran en un lugar o en una región o se dispersan en diferentes territorios. Si las actividades empresariales se dispersan en diferentes territorios, prosperará con esta política de descentralización.
8. Influencias ambientales:
La mayoría de los factores que determinan el alcance de la descentralización tratada hasta ahora están relacionados con la organización. Además, hay muchos otros factores que son externos al negocio pero que tienen un impacto en el grado de descentralización, como los controles gubernamentales, las políticas fiscales y el sindicalismo nacional.
Por ejemplo, si los precios están regulados por el gobierno, el gerente de ventas no puede tener libertad real para determinarlos. Con la alta tasa de impuestos sobre los ingresos corporativos, el impacto de los impuestos suele ser un factor determinante de la política que eclipsa las consideraciones comerciales tradicionales, como la expansión de la planta, las políticas de marketing y las operaciones económicas. Del mismo modo, el auge de los sindicatos nacionales en el pasado ha tenido una influencia centralizadora en los negocios.
