7 méritos más importantes de la organización de línea
Los méritos más importantes de la organización de líneas son los siguientes: (i) simplicidad (ii) Responsabilidad fija (iii) Flexibilidad (iv) Decisiones rápidas y rápidas (v) Conflictos minimizados (vi) Desarrollo de gerentes (vii) ¡Económico!
(i) Simplicidad:
La organización de la línea es fácil de entender, establecer una explicación a los empleados.
(ii) Responsabilidad fija:
La responsabilidad se define rígidamente y se fija en todos los niveles en este tipo de estructura. Cada subordinado / empleado es plenamente consciente de su superior, ante quién es responsable y quién es el responsable del desempeño o no desempeño máximo.
La organización de la línea facilita la fijación de la responsabilidad por el desempeño y también por el incumplimiento de los deberes. Si los subordinados no cumplen con sus deberes adecuadamente, se adoptan automáticamente medidas disciplinarias y, por lo tanto, el control se aplica automáticamente.
(iii) Flexibilidad:
Quizás la ventaja más importante de este tipo de estructura organizativa es que tiene una flexibilidad inherente porque los ejecutivos tienen total libertad para ejercer sus franquicias y tomar decisiones en su área de mando. Los ejecutivos tienen la tendencia de ajustar las políticas y los programas, así como los procedimientos, a las demandas cambiantes del entorno y los negocios.
(iv) Decisiones rápidas y rápidas :
En la organización las decisiones se toman de forma rápida e inmediata. La unificación del control unificado de autoridad y la responsabilidad fija dan como resultado la eliminación de la burocracia y permiten a los gerentes tomar decisiones rápidas y rápidas.
(v) Conflictos minimizados:
Dado que la autoridad está rígidamente definida en la estructura de la organización de la línea, las posibilidades de conflictos relacionados con la autoridad se minimizan.
(vi) Desarrollo de gerentes:
En esta organización, la línea de promoción está bien definida. Cada empleado intenta subir la escalera en la jerarquía desempeñándose de manera efectiva y eficiente. Esto permite a los empleados trabajar duro y desarrollarse en la organización.
(vii) Económico:
La organización de líneas es más adecuada para unidades organizativas pequeñas. Aquí se emplea un número limitado de ejecutivos. La organización de la línea no requiere expertos o especialistas y, por lo tanto, es económica.
