7 naturalezas importantes de los principios de gestión
Los siguientes puntos ponen de manifiesto la naturaleza de los principios de gestión:
Los siguientes puntos ponen de manifiesto la naturaleza de los principios de gestión:
(1) Aplicabilidad universal:
La universalidad se refiere a esa verdad que es igualmente aplicable en todos los ámbitos (tanto comerciales como no comerciales). Los principios de la gestión son también de carácter universal.
Cortesía de imagen: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg
Todos los negocios (unidades industriales, etc.) y organizaciones no comerciales (instituciones educativas, oficinas gubernamentales, parques infantiles, granjas agrícolas, ejército, clubes y otras organizaciones sociales), para lograr sus objetivos deben aplicar más o menos los mismos principios. .
(2) Directrices generales:
Los principios de gestión no son definidos como los principios de la física y la química. Los principios de la física y la química son muy claros y definidos, y sus resultados pueden predecirse. Los principios de gestión, por otro lado, son de la naturaleza de las directrices generales y no pueden aplicarse estrictamente.
(3) Formado por la práctica y la experimentación:
Los principios de gestión son el resultado de varios problemas que enfrentan los profesionales. Primero aparecieron los problemas y luego se encontraron soluciones de trabajo de investigación cuidadosas. Por lo tanto, reconocemos las soluciones, encontradas con la ayuda de la práctica y la experiencia, como principios de gestión.
Del mismo modo, los investigadores realizan estudios experimentales para conocer los principios de la gestión.
Por ejemplo, el principio de 'Unidad de Mando' debe haber surgido cuando se debe haber comparado a dos grupos de personas en donde el primer grupo de personas tenía un jefe, mientras que el segundo grupo de personas tenía dos jefes. Sin lugar a dudas, el primer grupo de personas debe haber tenido un mejor desempeño.
(4) Flexibilidad:
Los principios de gestión tal como existen hoy no están en forma de verdades finales. A medida que se producen cambios políticos, económicos y sociales, surgen nuevos tipos de problemas. Se alteran los viejos principios y se proponen nuevos principios. Por lo tanto, los principios de gestión son de naturaleza dinámica y no pueden llamarse estancados o fijos.
(5) Principalmente de comportamiento:
Los principios de la gestión están directamente relacionados con el comportamiento humano. La actividad de gestión se ocupa principalmente de la gestión del hombre, que es un animal social que tiene su propia naturaleza, deseos y expectativas que no se pueden reprimir ni eliminar.
Esta es la razón principal por la que los principios de gestión se ven afectados por el comportamiento humano y, a menudo, el comportamiento humano es el principal obstáculo para la aplicación exitosa de los principios de gestión.
Por ejemplo, el principio de división del trabajo generalmente se adopta para aumentar la eficiencia, pero después de hacer el mismo trabajo repetidamente, una persona se aburre (esto es el comportamiento humano), lo que resulta en una disminución de la eficiencia.
(6) Relación entre Causa y Efecto:
Los principios de gestión establecen una relación entre causa y efecto. Especifican cuál será el resultado final si, en una situación particular, el trabajo se realiza de una manera particular.
Por ejemplo, si de acuerdo con el principio de división del trabajo, el trabajo se divide en diferentes partes, y cada parte se asigna a una persona en particular de acuerdo con sus intereses y capacidad, entonces resultará en un aumento de la eficiencia general.
En este caso, la división del trabajo es la causa y el aumento de la eficiencia es el efecto. De la misma manera, los otros principios de gestión también establecen una relación entre causa y efecto.
(7) Contingente:
Los principios de gestión no son fijos ni permanentes. Están afectados por situaciones o circunstancias. Por lo tanto, la decisión de implementarlos o no se toma de acuerdo con las situaciones o circunstancias.
Por ejemplo, de acuerdo con el principio de división del trabajo, a un trabajador se le debe asignar una parte definida de un tiempo de trabajo y otra vez para aumentar su eficiencia. Pero, por el contrario, si un trabajador está harto de hacer un trabajo repetidamente, la aplicación de este principio no será beneficiosa. Por lo tanto, tendrá que ser cambiado.
