Las 7 mejores cualidades que crean un buen líder

Algunas de las cualidades que crean un buen líder son las siguientes:

En las palabras de Koontz y O 'Donnel, "Liderazgo significa la capacidad de un gerente para inducir a los subordinados a trabajar con confianza y entusiasmo". En cualquier caso, si puede haber un factor importante responsable del éxito o fracaso de una empresa; Es la presencia o ausencia de liderazgo dinámico y efectivo.

En una organización, los resultados de un liderazgo bueno, dinámico y eficaz se pueden ver fácilmente en el aumento de las ganancias, la mejora de la productividad, la mayor eficiencia, la mayor moral de los empleados, etc.

1. Entrenamiento de Liderazgo:

Se ofrecen programas de capacitación para exponer a los gerentes a varias situaciones de liderazgo y enseñarles cómo abordarlos. Las situaciones son en parte simuladas y en parte reales. Los capacitadores crean las situaciones en las que los gerentes que reciben capacitación en liderazgo reciben oportunidades para diagnosticar problemas, pensar en formas y medios para abordarlos, lo que en parte involucra la prueba de varios estilos de liderazgo contra realidades.

La capacitación de líderes brinda información y experiencias de los gerentes sobre las actitudes y comportamientos adecuados que deben adoptar para enfrentar diversas situaciones, cómo obtener la iniciativa y el control de una situación, cómo inspirar y motivar a las personas, qué medidas son necesarias para inyectar disciplina y cohesión. y la ética del trabajo en equipo en el grupo, y así sucesivamente. Los gerentes en formación deben recibir información inmediata sobre su desempeño de liderazgo.

2. Exposición organizacional interna:

Otra medida para desarrollar la capacidad de liderazgo de los gerentes es exponerlos dentro de la organización misma a situaciones críticas que requieren la aplicación de habilidades de liderazgo. Los gerentes pueden ser puestos a cargo de los comités asignados con la tarea de implementación, coordinación y control del proyecto.

Los gerentes también pueden ubicarse en situaciones relacionadas con los problemas de las personas, por ejemplo, cómo mejorar la moral reducida de un grupo de trabajo, cómo resolver conflictos internos, cómo inducir un sentido de participación de los grupos de trabajo en la organización, etc.

3. Autonomía y rendición de cuentas:

Los gerentes pueden ser capaces de agudizar sus habilidades de liderazgo en condiciones de relativa libertad. Se les debe permitir una gran cantidad de libertad para desarrollar sus propios métodos de abordar situaciones que requieren habilidades de liderazgo críticas.

Al mismo tiempo, se les debe proporcionar el apoyo organizativo requerido en forma de autoridad (poder de posición), estado, soporte de la administración superior y así sucesivamente. Deben tener la discreción adecuada para otorgar recompensas y penalidades a sus subordinados, dentro del marco de ciertas normas y reglas.

4. Oportunidades para la interacción:

Los gerentes también deben tener oportunidades para interactuar con sus subordinados de una manera más intensa y continua. Esto es en parte una cuestión de disponibilidad de tiempo. Muchos gerentes están tan ocupados con su propio trabajo que encuentran poco tiempo para hablar o escuchar a sus subordinados, guiarlos, comprender sus puntos de vista, apoyarlos y desarrollarlos.

Como gerente se coloca en una posición de liderazgo y se requiere que guíe a su equipo de subordinados a través de procesos de interacción, es probable que desarrolle y afine, al menos algunas habilidades de liderazgo más, como por ejemplo, sociabilidad, tolerancia a la disidencia, frialdad. Bajo provocación, resolución de conflictos, facilidad verbal y similares.

El proceso de interacción continua entre el gerente y sus subordinados tiende a fortalecer las relaciones interpersonales o de líder-miembro entre ellos, lo cual es un insumo esencial para la efectividad del liderazgo.

5. Establecer metas desafiantes pero realistas:

Los gerentes deben ponerse en alerta la mayor parte del tiempo en su carrera estableciendo metas desafiantes que deben cumplirse dentro de marcos de tiempo particulares. Es probable que un entorno laboral altamente exigente para los gerentes los obligue a desarrollar las habilidades de liderazgo necesarias. La tarea de establecer metas para los gerentes debe realizarse mediante procesos participativos. Los objetivos deben ser tales que realicen y desarrollen las mejores habilidades de liderazgo de los gerentes.

6. Rotación de trabajos:

Los gerentes también pueden recibir ayuda para desarrollar habilidades de liderazgo mediante un proceso de rotación sistemática de sus trabajos. Deben estar expuestos a una variedad de relaciones subordinadas superiores y entornos laborales para que desarrollen la capacidad de hacer frente a las situaciones, lo que no les permite adoptar estilos o enfoques estereotipados.