7 ventajas del control gerencial para una organización
Algunas de las ventajas del control de gestión para una organización son las siguientes:
El control gerencial es esencial para una gestión eficiente. Ayuda a los gerentes a medir el desempeño real y guiarlo hacia el logro de objetivos predeterminados. Es una actividad importante en cualquier empresa comercial.
Al igual que las señales de tráfico son necesarias en un cruce de carreteras con mucho tráfico para garantizar un tráfico sin tráfico y sin problemas, los dispositivos de control de gestión son necesarios en una organización para alcanzar sus objetivos. Según Terry, "el control efectivo ayuda en los esfuerzos para regular el desempeño planificado para asegurar que el desempeño se realice según lo planeado".
1. Ejecución eficiente:
El control es un requisito previo importante para una implementación efectiva y eficiente de los planes predeterminados. Ayuda a determinar las variaciones, señalando los factores responsables de ellas y tomando medidas correctivas.
2. Ayuda a la delegación:
El control puede ser significativo solo cuando está precedido por una adecuada delegación de autoridad y deberes. Por lo tanto, promueve la delegación de autoridad a los empleados en los niveles inferiores. De esta manera, desarrollan un sentido de participación en el funcionamiento de una organización.
3. Ayuda a la descentralización:
La tendencia moderna de las organizaciones empresariales es hacia la descentralización, que exige un intento sistemático de control. En la descentralización, la autoridad de toma de decisiones se encuentra dispersa en toda la organización. La gerencia debe mantener el control en sus manos para saber si la autoridad se está utilizando correctamente. Sin controles adecuados, la descentralización no puede tener éxito.
4. Asiste a la coordinación:
El tamaño de las empresas modernas se está incrementando. Una gran cantidad de capital y un gran número de personas están empleadas en ellos. Esto crea el problema del control adecuado, ya que hay muchas divisiones que producen y distribuyen diferentes productos. Para coordinar sus actividades, se requiere un sistema eficiente de control.
5. Simplifica la supervisión:
El control simplifica la supervisión al señalar desviaciones significativas. Mantiene a los empleados bajo control y trae disciplina entre ellos. Un buen sistema de control detecta los puntos débiles muy rápidamente. Esto ayuda a la expansión del alcance del control en todos los niveles.
6. Ayudas a la eficiencia:
Básicamente, el control se ocupa de garantizar que todos los factores importantes en la empresa se muevan en la dirección correcta y al ritmo correcto. Esto ayuda a promover la eficiencia en todas las rondas.
7. Aumenta la moral:
Las técnicas de control ayudan a encontrar las desviaciones e identificar los factores responsables de las mismas. Esto aumenta la moral de los empleados porque conocen el trabajo por el que deben ser considerados responsables.
