5 principales limitaciones de la gestión por objetivos (MBO)
Las principales limitaciones de la gestión por objetivos son: 1. Falta de enseñanza de la filosofía, 2. Problemas del establecimiento de metas, 3. La naturaleza de los objetivos a corto plazo, 4. Peligros de inflexibilidad, 5. ¡Otros peligros!
A pesar de todas sus ventajas, el sistema de MBO tiene muchas limitaciones, algunas son inherentes al propio sistema y algunas surgen al implementar el proceso de MBO.
Las principales debilidades son:
1. Falta de enseñanza de la filosofía:
Por más simple que parezca el MBO, los gerentes que deben ponerlo en práctica deben comprenderlo y apreciarlo. Deben explicar a los subordinados qué es, cómo funciona, por qué se está haciendo, qué papel desempeñará en la evaluación del desempeño y, sobre todo, cómo se beneficiarán todos.
2. Problemas de fijación de objetivos:
El MBO, como cualquier otro tipo de planificación, no puede funcionar si los que se espera que establezcan metas no reciben las pautas necesarias. Los objetivos verificables son difíciles de establecer. La OBM establece objetivos verificables para que la persona responsable de alcanzarlos sea bastante clara en su enfoque.
3. La naturaleza de los objetivos a corto plazo:
En casi todos los sistemas de operación bajo MBO, los gerentes establecen metas para el corto plazo, rara vez por más de un año y, a menudo, por un trimestre o menos. Claramente existe el peligro de enfatizar demasiado el corto plazo, a costa del largo alcance.
Esto significa que los superiores siempre deben asegurarse de que los objetivos actuales, como cualquier otro plan a corto plazo, están diseñados para cumplir objetivos a largo plazo.
4. Los peligros de la inflexibilidad:
Los gerentes a menudo dudan en cambiar los objetivos. En una sociedad dinámica, un objetivo particular ya no puede ser válido. Las metas pueden dejar de ser significativas y sería una tontería esperar que un gerente se esfuerce por lograr una meta que se haya quedado obsoleta por los objetivos corporativos revisados, las premisas modificadas o las políticas modificadas.
5. Otros peligros:
Además de las limitaciones mencionadas anteriormente, MBO también contiene ciertas otras limitaciones. A veces, los gerentes para cuantificar los objetivos pueden ignorar los aspectos cualitativos de los objetivos.
Inspirado por estas limitaciones en MBO, sigue siendo una mejor manera para la mayoría de los gerentes. MBO (como un enfoque de gestión) es una desviación del énfasis en las relaciones humanas que prevaleció en los Estados Unidos en los años cincuenta.
Ahora se reconoce que no es suficiente ser un buen tipo. Dado que la administración se preocupa por obtener resultados, se debe poner mucho más énfasis en la capacidad de obtener resultados. En este contexto, el negocio estaría buscando hombres de mente dura que puedan tener éxito, en el difícil clima de la competencia.
En su entusiasmo por los resultados, MBO no se preocupa por los métodos y medios, aunque son importantes en el contexto del sistema de valores aceptado en una sociedad. Cuando los medios para lograr resultados se dejan a los gerentes interesados, existe la posibilidad de que se promueva y también un ambiente innovador.
Si no se toma el cuidado adecuado para integrar los fines y también significa establecer un programa de MBO y explicar el valor y el supuesto detrás de esos objetivos, se puede alentar a los gerentes a utilizar medios dudosos y no éticos para lograr los objetivos deseados.
Esto está destinado a tener implicaciones para el estilo de gestión de la empresa y el sistema social más amplio. Puede llevar a una situación en la que los objetivos a largo plazo de la empresa están viciados y frustrados por las consideraciones a corto plazo.
