4 Tipo de comportamiento de líder encontrado en una organización
Algunos de los principales tipos de comportamiento de los líderes que se encuentran en una organización son los siguientes: 1. Liderazgo directivo 2. Liderazgo de apoyo 3. Liderazgo participativo 4. Liderazgo orientado al logro.
1. Liderazgo directivo:
Se espera que el líder defina las tareas y la responsabilidad de los miembros de su grupo, establezca normas de desempeño y recompensa, aclare las reglas y regulaciones según corresponda, brinde orientación, consejos e instrucciones según sea necesario y supervise su desempeño.
2. Liderazgo solidario:
En este comportamiento esperado, el líder establece cálidas relaciones interpersonales con el grupo, comprende y comparte sus aspiraciones y sentimientos, muestra preocupación por su bienestar y promueve la cohesión del grupo.
3. Liderazgo participativo:
Aquí los miembros esperan que el líder los mantenga informados sobre las tareas, los objetivos y las situaciones relevantes, los involucre en la toma de decisiones, solicite sus ideas y los consulte con frecuencia.
4. Liderazgo orientado al logro:
Se espera que el líder desarrolle y utilice las habilidades y talentos de los miembros del grupo, establezca metas desafiantes para ellos, haga que las tareas sean interesantes y significativas, y dé algo de libertad a las personas en sus puestos de trabajo. El patrón de preferencia de las personas (seguidores o subordinados) con respecto a los tipos anteriores de comportamiento del líder depende de:
(a) las características personales de los miembros del grupo (confianza en sí mismo, inteligencia, habilidades, actitudes hacia la autosuficiencia, iniciativa, sentido de responsabilidad, etc.), y
(b) condiciones ambientales como la complejidad de las tareas, la estructura del grupo de trabajo y el grado de formalización de políticas, reglas, normas, etc. Por ejemplo, los miembros con deficiencia de confianza en sí mismos buscan un liderazgo directivo. Si la tarea es aburrida y poco interesante, a las personas les molesta el liderazgo directivo.
Un líder efectivo es aquel que comprende las características de los subordinados y la situación ambiental y que coincide con su comportamiento en consecuencia. Al igualar su patrón de comportamiento, es probable que el líder gane aceptación de su gente al despertar su motivación para desempeñarse bien, para obtener las recompensas esperadas y para lograr la satisfacción de sus necesidades y aspiraciones en el proceso. De hecho, tal líder ayuda a las personas a lograr sus objetivos, tanto organizativos como personales, al aclarar los caminos (formas y medios) para alcanzarlos.
La teoría se adhiere a la idea de que un líder puede cambiar sus patrones de comportamiento exigidos por las necesidades de la situación. En cierto sentido, el comportamiento del líder no es una variable independiente. Depende de la naturaleza de la situación y de las características de las personas.
Tal comportamiento de líder adaptativo tiende a ser efectivo para generar la necesaria aceptación, motivación, desempeño y satisfacción por parte de las personas involucradas. Sin embargo, la efectividad del líder depende de su capacidad para captar la dinámica de la situación y las actitudes de las personas en una perspectiva correcta.
