4 Desventajas principales de la organización funcional

Principales desventajas de la organización funcional:

(1) Ignorancia de los objetivos organizacionales:

Cada jefe departamental trabaja según su dulce voluntad. Siempre le dan más importancia a sus objetivos departamentales. Por lo tanto, los objetivos generales de la organización sufren. Por ejemplo, para establecer su imagen, el departamento de producción puede producir productos de calidad ignorando el hecho de que la tendencia del mercado favorece la aceptación de productos de calidad media.

Cortesía de imagen: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Dificultad en la coordinación interdepartamental:

Todos los jefes de departamento pueden trabajar según su propio deseo. Sin duda, esto facilita la coordinación dentro del departamento, pero dificulta la coordinación interdepartamental.

(3) Conflicto de intereses:

Cada jefe de departamento quiere convertirse en un imperio funcional. Para satisfacer su ego, cada uno exige el máximo de recursos para su departamento. Esta situación lleva a conflictos entre los distintos jefes de departamento.

(4) Obstáculo en el desarrollo completo:

Este sistema es un obstáculo en el camino del desarrollo completo de los empleados. Cada empleado se especializa solo en una pequeña parte de todo el trabajo.