¿Por qué los subordinados y los gerentes de bajo nivel odian la descentralización de la organización?
Lograr la descentralización no es fácil en las organizaciones. Ejecutivos y subordinados siempre están en guerra por cuestiones de descentralización. Los subordinados alegan que, mediante la descentralización, la gerencia quiere hacer parte de su trabajo a través de ellos.
Por otro lado, algunos ejecutivos creen que la descentralización solo aumentará sus problemas, ya que siempre deben ser guiados. En su opinión, la descentralización reducirá su tiempo efectivo disponible para otros trabajos gerenciales.
Las principales razones son:
1. Actitudes auto-adulativas:
Los ejecutivos fomentan actitudes de sí mismos aduladores como: "Yo mismo puedo hacerlo mejor y, por lo tanto, no estoy dispuesto a delegar".
2. Falta de habilidad para dirigir a otros:
Hay algunas personas que no poseen la capacidad de dirigir y obtener trabajo de los subordinados.
3. Falta de confianza y fe en los subordinados:
El remedio claro para este problema es entrenar a los subordinados o traer nuevos subordinados. Es subjetivo y casi inconsciente. A pesar de que el superior le presta servicios a la descentralización, teme perder su posición y, por lo tanto, insiste en que el subordinado no conoce bien su trabajo. Esta tendencia es más entre los ejecutivos de promoción.
4. Ausencia de control ejecutivo:
El ejecutivo puede temer ser superado si el subordinado se desarrolla.
5. Aversión temperamental:
Los ejecutivos pueden verse perjudicados por la aversión temperamental a correr riesgos, a pesar de la claridad de la delegación. Cuanto mayor es el número de subordinados, mayores son las posibilidades de descentralización y más probable es que haya problemas. Delegar es tomar un riesgo calculado.
Los cinco problemas anteriores se pueden abordar mediante cambios de actitud o modificaciones. Debemos averiguar por qué los ejecutivos son reacios a delegar. A veces, los superiores dan órdenes a los subordinados y los subordinados muestran su renuencia a asumir responsabilidades.
Por qué los subordinados no están asumiendo responsabilidades pueden atribuirse a las siguientes razones:
(a) La falta de fe en uno mismo y el sentido de dependencia pueden hacer que algunos subordinados devuelvan el trabajo a sus superiores. Este tipo de personas siempre tienen una tendencia a evitar asumir responsabilidades.
(b) Depende mucho del miedo a la crítica. Si algo sale mal y el superior lo critica públicamente, tiene un efecto negativo en los subordinados que no solo resienten la crítica negativa sino que también reaccionan ante ellos.
(c) La falta de información y recursos necesarios a veces puede llevar a que los subordinados se nieguen a asumir responsabilidades.
(d) Los subordinados evitan asumir responsabilidades debido a estar sobrecargados de trabajo.
(e) La falta de incentivos e incentivos positivos adecuados es otra razón para evitar la responsabilidad.
Aquellos que son entusiastas de la descentralización deben recordar que su aplicación requiere ajustes sociales y administrativos de actitudes y patrones de comportamiento de individuos específicos. En una sociedad dinámica tales ajustes son una ocurrencia común. Creemos que este ajuste puede tener lugar teniendo en cuenta que el individuo se comporta de manera diferente. Los mejores planes no funcionarán hasta que se realicen ajustes personales. Es una perspectiva de comportamiento.
