Utilización de Técnicas de Investigación Operativa en las Áreas de Gestión.
Utilización de técnicas de investigación de operación en las áreas de gestión!
Aplicaciones de Investigación de Operación:
La investigación de operaciones es una técnica de resolución de problemas y toma de decisiones. Se considera un kit de reglas científicas y programables que proporciona a la administración una "base cuantitativa" para la decisión sobre la operación bajo su control.
Algunas áreas de la administración donde las técnicas de OR se han utilizado con éxito son las siguientes:
1. Asignación y Distribución en proyectos:
(i) Asignación óptima de recursos como hombres, materiales, máquinas, tiempo y dinero para proyectos.
(ii) Determinación y despliegue de mano de obra adecuada.
(iii) Programación, seguimiento y control del proyecto.
2. Planificación de producción e instalaciones:
(i) Tamaño de la fábrica y decisión de ubicación
(ii) Estimación del número de instalaciones requeridas.
(iii) Preparación de pronósticos para los diversos artículos del inventario y cálculo de cantidades de orden económica y niveles de pedido.
(iv) Programación y secuenciación de las ejecuciones de producción mediante la asignación adecuada de las máquinas.
(v) Transporte de carga y descarga.
(vi) Decisión de ubicación del almacén.
(vii) Decisiones de política de mantenimiento.
3. Decisiones de programas:
(i) Qué, cuándo y cómo comprar para minimizar el costo de adquisición.
(ii) Políticas de licitación y sustitución.
4. Comercialización:
(i) Asignación de presupuesto de publicidad
(ii) Tiempo de introducción de producción
(iii) Selección de medios publicitarios.
(iv) Selección de la mezcla de productos.
(v) La preferencia del cliente por el tamaño, color y empaque de diversos productos.
5. Comportamiento organizacional:
(i) Selección de personal, determinación de edad y habilidades de jubilación.
(ii) Políticas de reclutamiento y asignación de empleos.
(iii) Reclutamiento de empleados.
(iv) Programación de programas de capacitación.
6. Finanzas:
(i) Requerimientos de capital, análisis de flujo de caja.
(ii) Políticas crediticias, riesgos crediticios, etc.
(iii) Decisión de inversión.
(iv) Plan de utilidades de la empresa.
7. Investigación y Desarrollo:
(i) Planificación de la introducción del producto.
(ii) Control de proyectos de I + D.
(iii) Determinación de áreas de investigación y desarrollo.
(iv) Selección de proyectos y elaboración de sus presupuestos.
(v) Confiabilidad y control de proyectos de desarrollo.
Por lo tanto, se puede concluir que la investigación operativa puede ser ampliamente utilizada en la gestión y también puede ser utilizada como medida correctiva.
