Sistema de tiempo de movimiento predeterminado (PMT): ventajas, limitaciones y usos
Sistema de tiempo de movimiento predeterminado (PMT): ventajas, limitaciones y usos
Ventajas de PMTS:
El sistema de tiempo de movimiento predeterminado tiene las siguientes ventajas:
(1) No se requiere tiempo, por lo que elimina las precisiones asociadas con el estudio del tiempo de cronómetro.
(2) El uso de PMT elimina el requisito de una calificación de desempeño problemática y controvertida. Por lo tanto, no se requiere una calificación de desempeño.
(3) El uso de PMTS, obliga al analista a ser consciente del método y a cuidar el método en detalle. Esto a veces ayuda a mejorar aún más el método.
(4) Dado que los tiempos se pueden calcular antes de comenzar el trabajo, este procedimiento es útil en el diseño de métodos, la selección de equipos y el diseño y la planificación y control de la producción.
(5) Son una excelente técnica de entrenamiento.
(6) Una vez que los analistas de una organización están familiarizados, se pueden aplicar rápidamente.
(7) Los tiempos básicos determinados con el uso del sistema PMT son relativamente más consistentes.
(8) Se puede llegar al tiempo estándar para un trabajo sin tener que ir al lugar de trabajo.
(9) El tiempo y el costo asociados con la búsqueda del tiempo estándar para un trabajo se reducen considerablemente.
Limitaciones:
(1) PMTS puede manejar movimientos manuales de una operación solamente.
(2) No son económicos para operaciones no repetitivas.
(3) No se pueden aplicar al trabajo restringido (consulte los estudios de tiempo de proceso).
(4) Los PMTS son de naturaleza restrictiva porque se han construido sobre datos tomados de operaciones particulares y, por lo tanto, el PMTS brinda mejores resultados si se aplica a ese tipo de trabajo / operación solamente.
(5) No se han tenido en cuenta todas las categorías de movimientos al recopilar datos de PMTS.
(6) La necesidad de personal capacitado. Aunque el Sistema PMT elimina la utilización de la calificación, un poco de juicio todavía se ejerce esencialmente en varias etapas.
Usos:
La mayoría de los usos se han acuñado al explicar las ventajas. Sus usos se clasifican en las dos categorías, es decir, métodos de trabajo y medición del trabajo.
Usos en los métodos de trabajo:
(1) Mejora de los métodos existentes.
(2) Evaluación de los métodos propuestos antes de la producción real.
(3) Evaluación de diseño de herramientas, plantillas y equipos, etc.
(4) Ayudar en el diseño de la producción.
(5) Ayudar en la formación de operadores.
(6) Capacitar a los miembros del personal para que tomen conciencia del movimiento.
Usos en la Medición del Trabajo:
(1) Estableciendo estándares de tiempo.
(2) Completar fórmulas de datos estándar para clases específicas de trabajo.
(3) Verificación de estándares establecidos por estudio de tiempos.
(4) Normas de tiempo de auditoría.
(5) Balanceo de líneas de producción.
(6) Estimación de costos laborales.
