Funciones principales de la gestión de recursos humanos (287 palabras)
Algunas de las funciones principales de la gestión de recursos humanos son las siguientes:
La gestión de recursos humanos (HRM) es una función muy amplia en una organización. Se enfoca en la función de personal (planificación de recursos humanos, reclutamiento, selección y colocación de personas), función de desarrollo (capacitación y desarrollo y desarrollo de la organización), función de bienestar (seguridad, bienestar y beneficios), función de utilidad (mantenimiento y mantenimiento de registros), función de compensación, función de monitoreo (evaluación del desempeño), función de gestión (planificación, organización, dirección y control), y sobre todo una función estratégica (para adaptarse a la visión de la organización, la misión y los objetivos y los objetivos de las personas que trabajan en el organización). Sin embargo, no es el dominio exclusivo de los gerentes de recursos humanos. De hecho, debe ser realizado por cada gerente de línea (motivación, comunicación y supervisión). HRM no es de ninguna manera un tráfico de una sola vía.
Cortesía de imagen: lh5.ggpht.com/_iFIztPmvqg8/Szd5qp9HBlI/Management.jpg
La gestión de recursos humanos es la función organizativa que se ocupa de cuestiones relacionadas con las personas, como la remuneración, la contratación, la gestión del rendimiento, el desarrollo de la organización, la seguridad, el bienestar, los beneficios, la motivación de los empleados, la comunicación, la administración y la capacitación.
La gestión de recursos humanos también es una función estratégica e integral para gestionar a las personas y la cultura y el entorno de la organización. Una gestión de recursos humanos eficaz permite a los empleados contribuir de manera efectiva y productiva a la dirección general de la empresa y al logro de las metas y objetivos de la organización.
La gestión de recursos humanos se está alejando de los roles tradicionales de personal, administración y transacciones, que son cada vez más subcontratados. Ahora se espera que HRM agregue valor a la utilización estratégica de los empleados y que los programas de los empleados impacten el negocio de manera mensurable. El nuevo rol de HRM implica la dirección estratégica y las métricas y mediciones de HRM para demostrar valor.
La lista de funciones realizadas por el departamento de HRM es muy larga. Para una mejor comprensión discutiremos algunas funciones importantes de HRM.
