Plan de negocios: significado, contenido y significado del plan de negocios
Plan de negocios: significado, contenido y significado del plan de negocios!
Sentido:
En pocas palabras, el plan de negocios es una declaración escrita de lo que un empresario propone asumir. Es una especie de guía o curso de acción que el empresario espera lograr en su negocio y cómo lo va a lograr. En otras palabras, el plan de negocios sirve como una especie de gran hoja de ruta para llegar al destino determinado por el empresario. Webster New 20th Century Dictionary define un proyecto como un esquema, diseño, una propuesta de algo destinado o ideado. Deje que se presenten algunas definiciones importantes del plan de negocios.
Mar J. Dollinger ha definido el plan de negocios como "la expresión escrita formal de la visión empresarial, que describe la estrategia y las operaciones de la empresa propuesta". Según Jack M. Kaplan, "el término plan de negocios significa el desarrollo de un documento escrito eso se explica como una hoja de ruta donde se encuentra, dónde quiere estar y cómo quiere llegar allí ". Por lo tanto, un plan de negocios o un informe de proyecto puede definirse mejor como un curso de acción bien evolucionado ideado para lograr el objetivo especificado, es decir, establecer una pequeña empresa en un período de tiempo específico. Por así decirlo, el plan de negocios es inicialmente un documento operativo.
El plan de negocios se denomina con diferentes nombres por su público de interés diferente. Por ejemplo, cuando se presenta a un banco, puede denominarse "propuesta de préstamo". un grupo de capital de riesgo podría llamarlo el 'plan de riesgo' o 'perspectivas de inversión' y un hombre común puede denominarlo 'informe de proyecto'. Sea llamado por cualquier nombre, su propósito básico es el mismo, es decir, servir como un mapa de ruta en la creación de una empresa comercial.
Contenido del Plan de Negocios:
Habiendo pasado por la importancia del plan de negocios, ahora está claro que no hay sustituto para un plan de negocios bien preparado o un informe de proyecto y tampoco hay atajos para prepararlo. Cuanto más concreto y completo sea el plan de negocios, más probabilidades hay de ganarse el respeto de los forasteros y su apoyo para hacer y dirigir una empresa. Por lo tanto, el plan de negocios debe prepararse con gran cuidado y consideración.
Un buen informe de proyecto o plan de negocios debe contener los siguientes contenidos:
1. Información General:
Información sobre el perfil del producto y detalles del producto.
2. Promotor:
Su nombre, calificación educativa, experiencia laboral, experiencia relacionada con proyectos.
3. Ubicación:
Ubicación exacta del proyecto, arrendamiento o dominio, ventajas de ubicación.
4. Terreno y construcción:
Área de terreno, área de construcción, tipo de construcción, costo de construcción, plan detallado y estimación junto con el diseño de la planta.
5. Planta y maquinaria:
Detalles de maquinaria requerida, capacidad, proveedores, costo, varias alternativas disponibles, costo de activos varios.
6. Proceso de producción:
Descripción del proceso de producción, tabla de procesos, conocimientos técnicos, alternativas tecnológicas disponibles, programa de producción.
7. Utilidades:
Agua, energía, vapor, requisitos de aire comprimido, estimaciones de costos, fuentes de servicios públicos.
8. Transporte y comunicación:
Modo, posibilidad de conseguir, costes.
9. Materia prima:
Lista de materia prima requerida por calidad y cantidad, fuentes de adquisición, costo de la materia prima, acuerdos de amarre, en su caso, para la adquisición de materia prima, materia prima alternativa, en su caso.
10. Mano de obra:
Requerimientos de mano de obra por personal capacitado y semicualificado, fuentes de suministro de mano de obra, costo de adquisición, requisito de capacitación y su costo.
11. Productos:
Combinación de productos, ventas estimadas, canales de distribución, competiciones y sus capacidades, estándar de producto, proporción de entrada-salida, sustituto de producto.
12. Mercado:
Los usuarios finales del producto, la distribución del mercado como locales, nacionales, internacionales, prácticas comerciales, dispositivos de promoción de ventas y estudios de mercado propuestos.
13. Requerimiento de Capital de Trabajo:
El capital de trabajo requerido, las fuentes de capital de trabajo necesitan garantía colateral, la naturaleza y el alcance de las facilidades de crédito ofrecidas y disponibles.
14. Requerimiento de Fondos:
Desglose del costo del proyecto en términos de costos de terrenos, construcción, maquinaria, activos diversos, gastos preliminares, contingencias y margen de dinero para capital de trabajo, arreglos para cubrir el costo de establecimiento del proyecto.
15. Costo de producción y rentabilidad de los primeros diez años.
16. Análisis de punto de equilibrio
17. Calendario de Implementación
Importancia del plan de negocios:
Los argumentos se hacen a favor y en contra de escribir un plan de negocios. El argumento avanzado contra la redacción del plan de negocios es que implica costos, especialmente cuando se contrata a un consultor externo o un contador o abogado para redactar el plan de negocios. Una de las razones para no escribir un plan de negocios es el temor de cerrar prematuramente la nueva empresa.
El principal argumento hecho a favor de escribir un plan de negocios es reducir las ansiedades y tensiones en la gestión de la empresa. Escribir un plan de negocios es especialmente útil para los empresarios que requieren ayuda financiera de fuentes externas, como bancos e instituciones financieras.
La razón es que las fuentes externas adelantan los fondos a los empresarios en función de la solidez de sus empresas, tal como se refleja en los planes de negocios. En pocas palabras, escribir un plan de negocios no está exento de costos y sacrificios, sin embargo, sus beneficios superan sus costos.
Un objetivo sin plan es solo un sueño. Hasta que se comprometen con los papeles, las intenciones son semillas sin tierra, velas sin vientos o meros deseos que no conducen a la ejecución y sin ejecución no hay recompensa. La preparación de un plan de negocios o informe del proyecto es de gran importancia para un empresario.
El plan de negocios cumple las dos funciones esenciales: primero y más importante, el plan de negocios es como una hoja de ruta. Describe la dirección en la que se dirige la empresa, cuáles son sus objetivos, dónde quiere estar y cómo va a llegar allí. También permite a un empresario saber que está avanzando en la dirección correcta. Algunos sostienen la opinión de que, sin objetivos bien definidos ni métodos / tácticas operacionales, la mayoría de las empresas se tambalean en las peores dificultades.
La segunda función del plan de negocios es atraer prestamistas e inversionistas. Aunque no es obligatorio que las pequeñas empresas preparen planes de negocios, es útil y beneficioso para ellos preparar los informes del proyecto por varias razones. La preparación del plan de negocios es beneficiosa para aquellas pequeñas empresas que solicitan asistencia financiera de las instituciones financieras y los bancos comerciales. Sobre la base del plan de negocios o el informe del proyecto, las instituciones financieras evalúan si la empresa necesita asistencia financiera o no.
Si es así, cuánto. Del mismo modo, otras organizaciones que brindan diversos tipos de asistencia, tales como cobertizo de trabajo, materia prima, capital inicial / margen, etc., también están interesadas en conocer la solidez económica de la propuesta. En la mayoría de los casos, la calidad del plan de negocios de la empresa pesa mucho en la decisión de prestar o invertir fondos.
La evidencia de investigación revela que muchas empresas, por supuesto, comienzan sin planes de negocios. Hablando alternativamente, su etapa de implementación comienza sin plan, es decir, guía-mapa. Pero, la mayoría de estas empresas se dan cuenta, eventualmente, en el entorno empresarial que necesitan para recrear sus inicios y escribir sus planes de negocios en algún momento en el futuro.
El hecho del asunto es que en el entorno comercial altamente incierto y competitivo de hoy, solo el empresario más reacio con el concepto de negocio más simple evita escribir un plan de negocios (Carter, Gartner y Reynolds 1995). La importancia misma del plan de negocios se puede expresar como "si un empresario no escribe un plan de negocios, planea fallar en su negocio".
