Procedimientos básicos para el estudio del tiempo de cronómetro

Los ocho procedimientos básicos para el estudio del tiempo de cronómetro son los siguientes:

1. Recibir el estudio de solicitud de tiempo:

Las personas que pueden solicitar el estudio de tiempo son: el capataz, el gerente de planta, el ingeniero industrial principal, el supervisor de control de producción, el contador de costos, etc. la operación debe estar en curso de acuerdo con algún método estándar antes de la recepción de la solicitud.

2. Obtener la Cooperación del Capataz o Supervisor Departamental:

Si no se ha recibido la solicitud de estudio de tiempo del capataz del departamento, el observador del estudio de tiempo debe ir al piso y explicarle sus necesidades, usos y beneficios que se derivan de sus resultados y convencerlos de ello. Un ingeniero de métodos no puede realizar el trabajo de estudio de tiempo con éxito si no coopera o no puede contar con la cooperación del capataz o la supervisión para seleccionar al operador.

3. Seleccione un operador y obtenga su cooperación:

El trabajador que se seleccionará para el estudio de tiempo debe estar muy cerca de lo normal, si la elección está ahí. El operador que se seleccionará debería haber recibido capacitación antes para que el conjunto estándar esté muy cerca de lo normal. Otras cualidades deseables del operador (a) cooperación, (b) trabajar a un ritmo normal, (c) han sido estudiadas anteriormente. Sin embargo, las condiciones ideales rara vez existen.

El observador debe ser presentado al trabajador para que lo estudie el capataz o el supervisor. El observador debe, muy claramente y en palabras sencillas, explicar la idea detrás de sus motivos de observación y los beneficios que se derivarán de su estudio. También es deseable que el observador muestre el equipo de estudio de tiempo al trabajador.

Los motivos podrían ser introducir incentivos a los trabajadores, verificar el conjunto de estándares, ya sea flojo o ajustado, para verificar si el trabajador es bueno o malo. La posición del observador debe ser un hombre equilibrado que tenga una personalidad agradable y que haya madurado completamente.

El analista debe tratar al trabajador como alguien que comparte una investigación y debe tratar de obtener su cooperación y observar su interés. El operador debe sentirse cómodo e instruido para que trabaje a su ritmo normal. El observador debe evitar pararse enfrente o directamente detrás del operador y debe seleccionar una posición a un lado. Es tranquilizador para el operador si puede mirar al observador de vez en cuando y más aún, el observador puede necesitar hacer preguntas de vez en cuando.

4. Determine si el trabajo u operación está listo para el estudio del tiempo:

En esta fase, el observador verificará si la operación que se va a estudiar cumple con el método estándar sugerido por él o no. Verá si algunos de los movimientos se pueden combinar o eliminar. Si es así, volverá a sugerir un método mejor. Otras cosas que son cuestionables son las velocidades y los avances; herramientas: su diseño y tipo, equipo, calidad del producto que se produce, diseño del producto, seguridad del operador y equipo, etc.

Si el análisis anterior de la operación revela solo pequeños cambios deseables, deben ser instalados rápidamente y luego de una práctica limitada por parte del operador, el observador del tiempo puede continuar con su trabajo. Si los cambios que resultan en la mejora del método son importantes, se debe dedicar más tiempo a su instalación. Se debe dar una capacitación adecuada al operador antes de que se realice el estudio.

5. Obtenga y registre toda la información necesaria:

Durante el análisis de la operación, el observador debe recopilar y registrar toda la información necesaria pertinente al trabajo en una hoja de estudio de tiempos. Esta información es imprescindible y es muy útil para los registros, el establecimiento de estándares y la validez y el tiempo de estudio realizado. Estos datos en ningún caso deben ser omitidos.

6. Divida la operación en elementos y registre la descripción completa del método:

Las reglas generales que rigen la división de la operación en elementos son:

(1) los elementos deben tener una duración tan breve como se pueda cronometrar con precisión

(2) Los elementos deben establecerse de manera tal que ningún elemento contenga un elemento de trabajo que sea variable en el requisito de tiempo y otro elemento de trabajo que sea constante en los requisitos de tiempo.

(3) La máquina y / o el tiempo de proceso siempre deben estar separados y el observador debe identificar el tiempo de inicio y parada de la máquina en la hoja.

(4) Los elementos deben consistir en grupos homogéneos de therbligs. Los elementos deben consistir en subdivisiones naturales del trabajo, como una serie de movimientos con una sola pieza, inspecciones o uso de la herramienta.

(5) Los elementos irregulares deben ser anotados. Hay elementos que no ocurren regularmente con cada ciclo de producción pero que sin embargo son elementos productivos y deben incluirse en los datos observados y ser prorrateados en el tiempo regular.

(6) La elección de los elementos puede verse influida por la facilidad con la que se pueden observar o identificar los puntos de ruptura que separan los elementos sucesivos. Este sonido o algunos otros factores que afectan los sentidos del observador pueden emplearse para designar el final de un elemento y el comienzo del siguiente elemento con precisión. Esto es importante cuando los elementos son de corta duración.

La división de los elementos de operación es necesaria debido a las siguientes razones:

(1) La velocidad de trabajo del trabajador no siempre es constante, incluso durante un corto período de tiempo. Por lo tanto, la calificación se puede aplicar a cada elemento cronometrado para averiguar el tiempo normal.

(2) Ciertos elementos toman más tiempo que solo se puede encontrar si la operación se divide en elementos. Un análisis exhaustivo de este elemento revelará las razones de los tiempos más altos y la necesidad de su eliminación y / o mejoras.

(3) Encontrar tiempo para cada elemento nos ayudará a establecer datos estándar. El uso de estos datos estándar en el futuro ahorrará tiempo, dinero, molestias, etc.

(4) La división de la operación en elementos ayudará en el futuro a capacitar a los nuevos trabajadores, al nuevo personal de estudio de tiempo y a otros propósitos.

La descripción de cada elemento debe estar lo suficientemente completa para que la otra persona que retire la hoja de estudio de tiempo pueda identificar fácilmente cada elemento y cualquier otra información pertinente que pueda ser necesaria para establecer en el futuro si se han producido cambios o no.

(7) Observe y registre los tiempos de los elementos:

Los elementos de una operación deben escribirse primero en el orden en que aparecen en la hoja de estudio de tiempos antes del inicio de la observación. Cuando el orden específico de aparición de elementos no es posible, la operación debe someterse a un análisis exhaustivo y se pueden usar otros símbolos en lugar de la descripción del elemento. La descripción del elemento se puede escribir en la parte inferior de la hoja. Los puntos de ruptura deben estar claramente escritos en tales casos y tenerlos en cuenta a lo largo del estudio.

La posición del observador, como se explicó anteriormente, debe ser tal que pueda ver el reloj, la hoja de estudio de tiempos y el operador, sus manos y la operación real que está realizando. El observador debe ser instruido para estar de pie en lugar de sentarse en una silla. Sin embargo, puede haber excepciones a esto como observar una operación de oficina, donde el operador trabaja mientras está sentado.

Los siguientes son los métodos comúnmente utilizados para leer un cronómetro:

(i) Tiempo total o Tiempo de ciclo

(ii) Temporización continua

(iii) Temporización de retroceso o sincronización repetitiva

(iv) Tiempo acumulado

(8) Presente los datos:

Poco después del cómputo del tiempo estándar y otra información necesaria, el observador del estudio de tiempo debe presentar este informe de estudio de trabajo a su jefe o a otra persona de la cual recibió la solicitud. No debe esforzarse por guardarlo en su propio cajón, esperar el pedido o solicitarlo. Esto ayudará a perseguir el propósito rápido durante el cual se ha realizado el estudio.