Ventajas y limitaciones del sistema de calificación de mérito

Ventajas y limitaciones de la calificación de mérito!

Ventajas de la calificación de mérito:

Las siguientes son las ventajas de la calificación de mérito:

(1) Proporciona una base científica para juzgar la capacidad de los empleados que intentarán mejorar su rendimiento si no está a su entera satisfacción. Por lo tanto, ayuda a hacer comparaciones.

(2) Proporciona una base sólida con el propósito de promoción, degradación, transferencia o despido de empleados. Las mejores personas son seleccionadas para la promoción. La evaluación sistemática permanece como parte del registro permanente.

(3) Ayuda a distinguir trabajadores eficientes e ineficientes. De esta manera se revelan los defectos en el procedimiento de selección si los hubiera. Aquellos empleados que están inadaptados pueden ser vistos e iniciar acciones apropiadas contra ellos.

(4) Los trabajadores pueden recibir un aumento en el pago o incentivos si su desempeño es bueno. Ayuda a la gerencia a evitar juicios puntuales y reemplazarlo por decisiones anticipadas.

(5) Desarrolla confianza entre los trabajadores ya que los métodos de evaluación son sistemáticos e imparciales. Entre los trabajadores, se desarrolla un sentido de competencia que resulta en un aumento de la producción y, por lo tanto, una productividad mejorada.

(6) Crea un ambiente agradable en el que se mejoran las relaciones entre empleadores y empleados. Los subordinados están motivados a trabajar más para obtener una calificación favorable.

(7) La calificación de mérito es útil para estimular y guiar el desarrollo de un empleado, ya que señala la debilidad de los empleados. De esta manera, se pueden conocer los requisitos de capacitación y, en consecuencia, se puede decidir el programa de capacitación.

(8) Es una técnica de evaluación sistemática que produce mejores supervisores y ejecutivos. Sobre la base del informe de calificación de mérito, la alta gerencia puede juzgar la capacidad de los ejecutivos que escriben dichos informes.

Sin embargo, la calificación de mérito formal puede no tener lugar en el caso de una unidad pequeña donde la calificación informal puede proporcionar toda la información deseada. En caso de una preocupación a gran escala, o las grandes industrias, tanto el empleador como el empleado, se beneficiarán de una evaluación sistemática del desempeño.

Limitaciones de la calificación de mérito:

Los diversos métodos de calificación de mérito están sujetos a las siguientes limitaciones:

1. Existe una tendencia a calificar a los empleados basándose únicamente en un factor. También se conoce como "tendencia de fusión". Si el evaluador encuentra que el hombre es bueno en un campo, lo calificará de bueno en todos los demás campos en cuestión.

2. Cada evaluador puede aplicar sus propios estándares con el resultado de que las calificaciones finales simplemente no se pueden comparar. Por ejemplo, un evaluador puede pensar que una calificación "satisfactoria" es mejor que "excelente". Así que la claridad en las normas de falta.

3. Los evaluadores de Lenient dan altas calificaciones, mientras que los evaluadores estrictos siempre dan bajas calificaciones. Por lo tanto, hay una gran diferencia de calificaciones entre dos evaluadores. Es otra limitación de la calificación de mérito.

4. En general, los evaluadores evalúan a los empleados manteniéndolos en la categoría promedio, aunque algunos pueden estar cayendo en los extremos de la escala, es decir, excelente o peor. Así que esta tendencia central es otro inconveniente de esta técnica.

5. Por lo general, hay una tendencia a otorgar una calificación alta a una persona que está haciendo el trabajo mejor pagado. La calificación de mérito no tiene nada que ver con el trabajo por lo que es su limitación.

6. Incluso si una persona trata de ser un evaluador más justo en la evaluación del desempeño, no puede eliminar el sesgo debido a las diferentes percepciones. Ciertos factores inconscientes como raza, casta, credo, etc. pueden afectar la calificación de mérito.

Si un gerente que está menos calificado evalúa a su subordinado que está más calificado, la evaluación en tales casos puede no ser justa. Las limitaciones de la calificación de mérito explicadas anteriormente se pueden minimizar en cierta medida educando y capacitando a los evaluadores.