7 características importantes de la gestión
En el análisis de varias definiciones, surgen las siguientes características de gestión:
(1) La gestión es un proceso orientado a objetivos:
Sin objetivo en la mano no hay necesidad de manejo. En otras palabras, necesitamos administración cuando tenemos algunos objetivos que alcanzar. Un gerente basado en su conocimiento y experiencia trata de lograr los objetivos que ya están decididos. Por lo tanto, no hay nada malo en decir que la administración es un proceso orientado a objetivos.
Cortesía de imagen: businesscontentwatch.com/wp-content/uploads/2012/12/10-tips-for-18aec00c6b.jpg
(2) La administración es omnipresente:
Cualquier cosa menos la gestión es nada o cero. Aquí, por cualquier cosa, nos referimos a todo tipo de actividades, comerciales y no comerciales. Si deducimos la administración de estas actividades, el resultado será un fracaso o cero. Significa que la gestión es necesaria para realizar cualquier tipo de actividades. Por lo tanto, es omnipresente o universal.
(3) La gestión es multidimensional:
La gestión es una actividad tridimensional:
(i) Gestión del Trabajo:
Todas las organizaciones están establecidas para realizar algún trabajo, como una escuela proporciona educación, un hospital trata pacientes, una fábrica produce, etc. De estos, ningún trabajo puede completarse satisfactoriamente sin la administración,
(ii) Gestión de Personas:
Cada organización está establecida para hacer un trabajo y lo mismo es conducido por personas. Por lo tanto, es necesario gestionar a las personas para que el trabajo se pueda realizar de una mejor manera.
(iii) Gestión de Operaciones:
Para lograr los objetivos de una organización es necesario realizar muchas operaciones o actividades, como producción, venta, compra, finanzas, contabilidad, I + D, etc. Una vez más, la administración es necesaria para garantizar que las operaciones se realicen de manera eficiente y efectiva.
(4) La administración es un proceso continuo:
Las diversas actividades de gestión no se pueden realizar de una vez por todas, pero es un proceso continuo. Un gerente está ocupado algunas veces haciendo una actividad gerencial y otras veces otra actividad.
(5) La administración es una actividad grupal:
Significa que (| T-2 no es una sola persona que consume todas las actividades de una organización, sino que siempre es un grupo de personas (gerentes). Por lo tanto, la administración es un esfuerzo grupal.
(6) La administración es una función dinámica:
La administración es una actividad dinámica, ya que tiene que adaptarse al entorno que cambia regularmente. En este contexto, se puede decir con razón que nada es eterno en la gestión.
Aquí es necesario comprender claramente que el reconocimiento de la administración en forma de grupo se refiere solo a las grandes organizaciones, porque en este tipo de organizaciones se nombran muchos gerentes en varios niveles gerenciales.
Por otro lado, en las organizaciones pequeñas, solo un gerente es suficiente, ya que él mismo puede gestionar todos los asuntos de la organización. Para este tipo de organizaciones, no sería correcto llamar a la administración una actividad grupal.
(7) La administración es una fuerza intangible:
La gestión es ese poder que no se puede ver. Solo se puede sentir. Si alguna organización se dirige hacia niveles más altos de logros, significa la existencia de una buena gestión y viceversa. En otras palabras, el logro refleja la calidad de la gestión y su eficacia.
