10 características más importantes de la gestión de recursos humanos
Algunas de las características más importantes de la Gestión de Recursos Humanos son las siguientes:
Nada se mueve a menos que se mueva una hoja de papel y ningún papel puede moverse, a menos que una persona se mueva. Incluso si hay una automatización total, la organización requerirá que una persona esté en el botón. Esto muestra cuán importante es la mano de obra para cualquier tipo de organización.
Todas las organizaciones, independientemente del tamaño o la extensión de sus recursos, comerciales o sin fines de lucro, tienen personas, tienen recursos humanos. Las organizaciones sobreviven y prosperan solo por el Concepto de Gestión de Recursos Humanos.
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La historia de HRM es tan antigua y compleja como la historia del trabajo y la organización. Los recursos humanos son el activo más importante que posee cualquier organización. Los estrategas hablan de ventaja competitiva sostenible. Es el HR el que ayuda a mantener la ventaja.
La gestión de recursos humanos es un proceso y una filosofía de adquisición, desarrollo, utilización y mantenimiento de la fuerza humana competente para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz.
El concepto de HRM contiene dos versiones: la versión rígida y la versión blanda. La versión o variante difícil enfatiza la necesidad de administrar a las personas de manera que obtengan un valor agregado de ellas y, por lo tanto, logren una ventaja competitiva.
Por otro lado, la versión blanda se refiere a tratar a los empleados como activos valiosos, una fuente de ventaja competitiva a través de su compromiso, adaptabilidad y alta calidad. La gestión de recursos humanos de hoy es una combinación de ambas versiones. HRM es la gestión de la energía humana y las capacidades.
1. Es un arte y una ciencia.
El arte y la ciencia de la GRH es de hecho muy complejo. La gestión de recursos humanos es tanto el arte de administrar personas recurriendo a enfoques creativos e innovadores; También es una ciencia debido a la precisión y la rigurosa aplicación de la teoría que se requiere.
2. Es omnipresente:
El desarrollo de la gestión de recursos humanos abarca todos los niveles y todas las categorías de personas, y el personal de gestión y operativo. No se hace discriminación entre niveles o categorías. Todos aquellos que son gerentes tienen que realizar HRM. También es generalizado porque se requiere en todos los departamentos de la organización. Todo tipo de organizaciones, con o sin fines de lucro, tienen que seguir a HRM.
3. Es un proceso continuo:
Primero, es un proceso ya que hay una serie de funciones que deben realizarse en una serie, comenzando con la planificación de recursos humanos para el reclutamiento a la selección, la capacitación para la evaluación del desempeño.
Para ser específico, el proceso de gestión de recursos humanos incluye la adquisición (planificación de recursos humanos, contratación, selección, colocación, socialización), desarrollo (capacitación y desarrollo y desarrollo profesional), utilización (diseño del trabajo, motivación, evaluación de desempeño y gestión de recompensas) y mantenimiento ( relaciones laborales, disciplina de los empleados, manejo de quejas, bienestar y despido). Segundo, es continuo, porque la gestión de recursos humanos es un proceso interminable.
4. HRM es una función de servicio:
HRM no es un centro de beneficio. Sirve a todos los demás departamentos funcionales. Pero la responsabilidad básica siempre recae en los gerentes de línea. HRM es una función del personal, un facilitador. El Gerente de Recursos Humanos tiene autoridad de línea solo dentro de su propio departamento, pero tiene autoridad de personal en lo que respecta a otros departamentos.
5. HRM debe ser amigable con las regulaciones:
La función de gestión de recursos humanos debe descargarse de manera que no se violen los dictados legales. Igualdad de oportunidades e igualdad salarial para todos, inclusión de las comunidades en el empleo, inclusión de los proyectos de las tribus (como Posco o Vedanta) y agricultores en los beneficios y la no violación de los derechos humanos debe ser atendida por el HRM.
6. Cambio interdisciplinario y rápido:
Abarca el bienestar, la mano de obra, la gestión de personal y mantiene una estrecha asociación con los empleados y las relaciones laborales. Es una actividad multidisciplinaria que utiliza el conocimiento y los aportes de la psicología, la sociología, la economía, etc. Se está cambiando a sí misma de acuerdo con el entorno cambiante. Ha viajado desde la explotación de los trabajadores hasta tratarlos como socios iguales en la tarea.
7. Centrarse en los resultados:
HRM está orientado al rendimiento. Tiene su enfoque en los resultados, en lugar de en las reglas. Alienta a las personas a dar su 100%. Intenta obtener lo mejor de las personas ganando toda la cooperación sincera. Es un proceso de reunir a las personas y la organización para que se cumplan los objetivos de cada uno. Es un compromiso orientado.
8. Centrado en las personas:
La gestión de recursos humanos se trata de personas que trabajan tanto individualmente como en grupo. Intenta ayudar a los empleados a desarrollar plenamente su potencial. Comprende funciones relacionadas con las personas, como contratación, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, ambiente de trabajo, etc.
HRM tiene la responsabilidad de construir capital humano. Las personas son vitales para lograr los objetivos de la organización. El desempeño organizacional depende de la calidad de las personas y empleados.
9. Filosofía de las relaciones humanas:
HRM es una filosofía y el supuesto básico es que los empleados son seres humanos y no un factor de producción como la tierra, el trabajo o el capital. HRM reconoce la individualidad y las diferencias individuales. Todos los gerentes para tener éxito deben poseer habilidades sociales para administrar personas con diferentes necesidades.
10. Un concepto integrado:
La gestión de recursos humanos en su alcance incluye el aspecto de Personal, aspecto de Bienestar y aspecto de relaciones industriales en sí mismo. También se integra en lo que concierne no solo a la adquisición, sino también al desarrollo, la utilización y el mantenimiento.
