Motivación: un párrafo útil sobre la motivación

La motivación tiene que ver con el comportamiento humano complejo para determinar los factores que impulsan a un individuo a hacer su mejor esfuerzo. Varios factores que llevan a un individuo a trabajar han sido discutidos bajo los modelos de Maslow y Herberg. Para motivar a los trabajadores, la gerencia debe, en primer lugar, saber cuáles son los factores motivadores que influyen en el comportamiento de las personas.

Aunque parece ser simple, pero no es cierto decir que la motivación no es más que una relación; Entre esfuerzos y recompensas. Según este punto de vista, una mayor remuneración motivará fuertemente a los trabajadores. Pero esto es cierto solo en el caso de aquellos trabajadores que no reciben salarios o que son suficientes para satisfacer sus necesidades fisiológicas.

El dinero no es el único factor motivador en el caso de todos los trabajadores en todas las circunstancias. Muchas personas están motivadas por el deseo de la autorrealización, los logros, etc. Para comprender el comportamiento de las personas, los psicólogos organizacionales han clasificado a los empleados en tres tipos, a saber:

(i) hombre económico,

(ii) hombre social, y

(iii) el hombre autorrealizando.

El supuesto de hombre económico se deriva de la filosofía del hedonismo y las doctrinas económicas de Adam Smith. De acuerdo con esto, cada individuo calculó las acciones que maximizarían su propio interés. Así, el hombre está motivado en primer lugar por incentivos económicos y recompensas. Si una persona no está obteniendo el dinero suficiente para pagar su familia o si está empleada temporalmente, seguramente estará motivada por el deseo de ganar más dinero o por la seguridad laboral.

Hará todo lo posible para obtener los mayores beneficios económicos y, por lo tanto, la organización compra la obediencia de los trabajadores para obtener recompensas económicas. Pero en la era moderna, los supuestos del hombre económico no son válidos. El hombre trabaja no solo para obtener beneficios económicos para satisfacer sus necesidades fisiológicas, sino también para satisfacer las necesidades sociales, para lograr el reconocimiento y para satisfacer sus necesidades egoístas.

Bajo la teoría del hombre social, está básicamente motivado por las necesidades sociales y alcanza su sentido básico de identificación a través de las relaciones con los demás. El hombre responde a la administración en la medida en que este último puede lograr sus necesidades sociales y de afiliación. Pero debe notarse que el hombre no vive solo para satisfacer sus necesidades sociales, aunque es cierto que el hombre no puede vivir sin relaciones sociales porque la relación social le da identificación y también un sentido de pertenencia.

La teoría de la autoactualización habla de recompensas intrínsecas inherentes en el desempeño de la tarea, como la satisfacción laboral, el sentimiento de logro, etc. Esto induce una participación más moral que calculadora de los trabajadores en la organización. La evidencia del hombre autorrealizado se encuentra más comúnmente entre el gerente y los trabajadores profesionales.