Gestión Internacional de Recursos Humanos

Junto con el tiempo, las empresas han sufrido cambios tanto en tamaño como en alcance. Ha pasado de ser un propietario único a sociedades anónimas de gran escala y se ha expandido del mercado local local al internacional. En pocas palabras, negocios internacionales significa hacer negocios en otras naciones también. A partir de la revolución industrial durante el siglo XVIII, los negocios internacionales se han expandido fenomenalmente a través de las naciones convirtiéndolas en una aldea global.

No tenemos que mirar demasiado lejos para ver qué tan importante es el negocio internacional para las empresas aquí y en el extranjero si observamos su tasa de crecimiento de las exportaciones e importaciones. Las corporaciones multinacionales (MNC) son el avatar moderno de los negocios internacionales. Hoy los negocios tienen que enfrentar la competencia a nivel global.

Obviamente, la supervivencia y el éxito de un negocio internacional dependen de la ventaja competitiva que haya adquirido. Las empresas multinacionales japonesas dan una idea de cómo adquirir ventaja competitiva. El éxito de las empresas japonesas se ha atribuido al "ingenio de su fuerza laboral y la importancia que se da a la gestión estratégica de recursos humanos dentro de la empresa.

La expansión de negocios más allá de las fronteras nacionales es mucho más que un paso a través de una línea geográfica. Sin embargo, cuando una empresa ingresa en diferentes mercados, diferentes sociedades interculturales y entornos empresariales, tiene que lidiar con el aspecto más importante de la dotación de personal para estas operaciones. En este sentido, la opinión de Duerr parece valer la pena citarla: "prácticamente cualquier tipo de problema internacional, es creado por personas o debe ser resuelto por personas".

Por lo tanto, tener a las personas adecuadas en el lugar correcto en el momento adecuado surge como la clave para el crecimiento internacional de la empresa ”. Es por eso que problemas como la selección, compensación, capacitación y desarrollo, retención, etc., prácticas de recursos humanos en diferentes países y regiones han centrado la atención en temas relacionados con la gestión de recursos humanos internacionales.