¿Por qué se requiere SCM? (5 Necesidades)

Como resultado de la reducción de las ganancias, la disminución de los compromisos de entrega, la disminución del ciclo de vida del producto, la externalización masiva, el aumento de la personalización y, lo que es más importante, debido al GLP.

(Liberalización, privatización y globalización), la necesidad de SCM se siente en todo tipo de organizaciones minoristas. Hoy el cliente es el 'rey' y la 'reina'. En esta era de competencia feroz y de cultura de hongos en centros comerciales, no es el producto sino el cliente el que da el beneficio.

Por lo tanto, el cliente se ha vuelto muy exigente y el punto focal de todas las estrategias minoristas. Aquí, la gestión de la cadena de suministro es la respuesta a las preguntas sin respuesta; SCM brinda oportunidades para que las organizaciones superen estos desafíos mediante entregas precisas y rápidas.

La necesidad de SCM puede entenderse bajo los siguientes encabezados:

yo. Suministro continuo:

SCM como un enfoque de sistema para administrar todo el conjunto de información, materiales y servicios desde la adquisición de materias primas hasta la entrega de productos terminados al consumidor final, garantiza la continuidad de los productos y servicios al eliminar las posibilidades de interrupciones en el suministro.

ii. Seguro de calidad:

En la gestión de la calidad total (TQM) y la era six sigma, los productos y servicios deberían estar virtualmente libres de defectos. Al igual que en las aplicaciones Six Sigma, el equipo de control de calidad garantiza incluso menos de 10 unidades defectuosas por millón (ppm). Sin un funcionamiento eficiente de SCM, no es posible minimizar / eliminar esta tasa de defectos.

iii. Competitividad Tecnológica:

En el entorno comercial actual que cambia rápidamente, es necesario un enfoque integrado que garantice que la base de suministro de la empresa proporcione la tecnología adecuada de manera oportuna y se controle cuidadosamente al tratar con partes externas (proveedores y clientes).

iv. Rentabilidad:

Para un minorista, la rentabilidad implica que la función de SCM debe centrarse en reducir los costos en todo el proceso de la cadena de suministro desde el proveedor hasta el consumidor final. SCM garantiza y es lo suficientemente capaz para reducir el costo total asociado con la adquisición, el movimiento, la tenencia y el suministro.

v. Gestión del tiempo:

SCM al monitorear todos los aspectos de la cadena de suministro, optimizar los procesos de venta al por menor y eliminar todo el desperdicio de procesos, incluidos los pasos desperdiciados, la duplicación de actividades (si corresponde) y el exceso de inventario da como resultado entregas oportunas con menos esfuerzos en horizontes iguales o reducidos.