¿Por qué la coordinación es considerada como la esencia de la administración? - ¡Discutida!

Obtenga la respuesta de por qué la coordinación es considerada como la esencia de la administración.

Aparte de estas cinco funciones, hay una función más importante que cada gerente debe realizar. Esto se llama coordinación. No es solo una función sino que es la esencia de la gestión.

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La coordinación se puede definir como "Sincronización de esfuerzos desde el punto de vista del tiempo y la secuencia de ejecución". En general, la coordinación significa reunir las actividades y recursos de la organización y traer armonía en ellos.

La coordinación es la base o función principal de cada gerente, ya que varios departamentos de una organización trabajan independientemente y es necesario relacionar e integrar sus actividades.

Coordinación: La esencia de la gestión:

La coordinación trae unidad de acción e integra diferentes actividades de organización. La coordinación es considerada como la esencia de la gestión por las siguientes razones

1. Se necesita coordinación para realizar todas las funciones de gestión:

(i) En la planificación, se requiere coordinación entre el plan principal y los planes de apoyo de los diferentes departamentos.

(ii) En la organización, se requiere coordinación entre los diferentes recursos de una organización y también entre la responsabilidad y la responsabilidad de la autoridad.

(iii) En la dotación de personal se requiere coordinación entre la habilidad de una persona y el trabajo que se le asigna, entre la eficiencia y la compensación, etc.

(iv) Para dirigir la función, se requiere coordinación entre superiores y subordinados, entre órdenes, instrucciones, pautas y sugerencias, etc.

(v) Para controlar la función, se requiere coordinación entre los estándares y el desempeño real.

2. Se requiere coordinación en todos los niveles:

(i) El nivel superior requiere coordinación para integrar todas las actividades de la organización y dirigir los esfuerzos de todos los individuos en una dirección común.

(ii) Se requiere coordinación en el nivel medio para equilibrar las actividades de los diferentes departamentos, de modo que puedan funcionar como parte de una sola organización.

(iii) El nivel inferior requiere coordinación para integrar las actividades de los trabajadores hacia el logro de los objetivos de la organización.

3. La coordinación es la función más importante de una organización:

Cualquier empresa que no coordine sus actividades no puede sobrevivir y funcionar con éxito durante un largo período de tiempo.

Por ejemplo, Allwyn Company, establecida en 1942, fue la primera compañía en producir un autobús de dos pisos. Se estaba ejecutando con éxito como una industria electrónica líder, especialmente en la industria de la refrigeración. A finales de 1980 la empresa enfrentó el problema de la coordinación. Hubo falta de equilibrio e integración de las diferentes actividades; como resultado, la compañía comenzó a enfrentar enormes pérdidas y para 1993 la empresa tenía una pérdida acumulada de Rs. 168 millones de rupias. La compañía no logró equilibrar sus actividades departamentales y sus publicaciones de productos.

Entonces, en resumen, podemos decir sin coordinación que ninguna empresa puede trabajar de manera eficiente y obtener ganancias.