Notas breves sobre el horario flexible o el horario flexible de trabajo.

Flexitime, como su nombre lo indica, otorga a los empleados cierta discreción sobre cuándo irán a trabajar en la mañana y cuándo se irán por la tarde. Normalmente, deben comenzar en algún momento dentro de una franja horaria de la mañana estipulada (de 7 a.m. a 8 a.m.) y se espera que se detengan en algún momento dentro de un lapso de tiempo similar a la tarde, por ejemplo, de 3 p.m. a 6 p.m. Dentro de estos límites, los empleados son libres de seguir los horarios personales que deseen.

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En otras palabras, flexitime es un sistema por el cual los empleados contratan trabajar un número específico de horas a la semana, pero tienen la libertad de variar las horas de trabajo dentro de ciertos límites. Cada día consiste en un núcleo común, generalmente seis horas, con una banda de flexibilidad que rodea el núcleo.

Por ejemplo, el núcleo puede ser de 10 a.m. a 4 p.m. con la oficina funcionando realmente a las 8 a.m. y cerrando a las 6-30 p.m. Todos los empleados deben estar en sus puestos de trabajo durante el período básico común, pero son libres de diseñar sus horarios personales que prefieran.

Bajo la flexibilidad, los empleados asumen la responsabilidad de completar un trabajo específico y eso aumenta su sentimiento de autoestima. Respalda la opinión de que a las personas se les paga por producir un trabajo, no por estar en sus puestos de trabajo durante un período determinado de horas, por lo tanto, sus aspectos motivacionales.

Este concepto se desarrolló por primera vez en 1967, cuando lo introdujo una organización de investigación de Alemania Occidental, y en un corto período de tiempo se extendió por toda Europa Occidental, y una estimación muestra que hasta mediados de los años 70 operaban en virtud de ese acuerdo hasta cinco millones de trabajadores. También se está extendiendo rápidamente en los Estados Unidos.

Un estudio realizado por Stanley Nollen en los EE. UU., Aproximadamente 13 PC de todas las organizaciones utilizan alguna variante de tiempo flexible que asciende a entre 3 y 4 millones de trabajadores, en su mayoría de cuello blanco. Una evaluación de este sistema muestra que fue muy exitoso. Hubo un aumento en la productividad de los empleados, menos errores, mejora la moral de los empleados y una reducción significativa en el retraso y el ausentismo.

Flexitime tiene una variedad de ventajas tanto para la gerencia como para los trabajadores. Existe evidencia de que los empleados tienen mayor moral, menores tasas de ausentismo y tardanzas y servicios de mayor duración. Las ganancias de productividad también se logran a medida que los empleados se disponen a trabajar en los momentos en que tienen más energía.

Y la tarea de reclutamiento de la gerencia sería más fácil, ya que se ofrecería el servicio de transporte flexible como una atracción laboral. Desde el punto de vista de los empleados, el uso del tiempo se puede adaptar mejor a las necesidades y preferencias personales y, por lo tanto, las vidas privadas se pueden hacer menos complicadas. A menudo, comprometerse es una experiencia mucho más placentera, ya que se pueden evitar los picos de las horas pico.

Flexitime tiene sus limitaciones. No se puede implementar en absoluto cuando el trabajo requiere que todos los empleados estén presentes al mismo tiempo.

Produce problemas para los gerentes al dirigir a los subordinados fuera del período de tiempo principal, causa confusión cuando hay trabajo por turnos o interdependencias entre las funciones, aumenta las dificultades cuando alguien con una habilidad particular de conocimiento no está disponible y hace que la planificación y el control del trabajo sean más engorrosos y costosos .

En resumen, Flexitime ha ofrecido un fuerte potencial motivador al aumentar la libertad de los trabajadores y permitir que los trabajadores asuman una mayor responsabilidad al crear oportunidades para que ellos tomen decisiones sobre su horario de trabajo.