Procedimientos para la sustitución de un activo (3 procedimientos)

Lea este artículo para conocer los siguientes tres procedimientos para la sustitución de un activo.

(i) El costo original del activo permanecerá intacto.

(ii) Se determina el costo estimado de reemplazo del activo anterior. Al mismo tiempo, el costo estimado se reduce por el producto de la venta de materiales viejos, si los hay, o por el valor de los materiales reutilizados en la nueva construcción. El saldo se carga a la cuenta de ingresos.

(iii) La diferencia entre el costo total de toda la obra y el costo estimado de reposición del activo anterior se carga a la Cuenta de Capital, es decir, se capitaliza.

Además de lo anterior, las adiciones y mejoras se capitalizan. Además, las redes auxiliares, subsidiarias, subsidiarias, vías permanentes, etc. también deben ser capitalizadas. La mejora es el monto excedente gastado sobre el costo de reemplazo con activos de igual eficiencia.

Sin embargo, se puede mencionar a este respecto que el costo actual de los activos anteriores puede determinarse ya sea a partir del mercado o del índice de precios. Es decir, el índice de precios aplicable al tipo de activo con la misma eficiencia después de 20-30 años puede estar prácticamente obsoleto ahora.

Puede aplicarse simplemente para obtener el costo actual estimado. Si el activo está en la naturaleza de las Obras de construcción, se deben aplicar índices separados a diferentes elementos del costo. Pero si la estimación difiere (entre los datos de ingeniería y los índices de precios), la cantidad menor se puede capitalizar solo sobre la base del conservadurismo.

Pasos contables:

Ilustración 1:

Una compañía de electricidad estableció una tubería principal a un costo de Rs. 50, 000. Algunos años más tarde, la compañía colocó una tubería auxiliar para 1/5 de la longitud de la tubería antigua a un costo de Rs. 15, 000. También reemplazó el resto de la longitud de la tubería principal antigua a un costo de Rs. 60, 000.

El coste de materiales y mano de obra ha aumentado un 20%. Venta de materiales antiguos realizados Rs. Sólo 800 Materiales antiguos valorados en Rs. Se utilizaron 1.000 en renovación y los valorados en Rs. También se utilizaron 500 en la construcción de la tubería auxiliar.

Mostrar las entradas.

Solución:

Ilustración 2:

Calcutta Electric Company Ltd. decide reemplazar su antigua planta con una moderna con una mayor capacidad. La planta se instaló en 1940 a un costo de Rs. 40 lakhs. Los componentes de la mano de obra y los gastos generales se encuentran en la relación 5: 3: 2. Se determina que los costos de la materia y la mano de obra han aumentado en un 50% y un 100%, respectivamente. Se espera que la proporción de gastos generales a los costos totales se mantenga igual que antes.

El costo de la nueva planta según el diseño mejorado es de Rs. 90 mil rupias y, además, materiales recuperados de la antigua planta con valor de Rs. Se usaron 2, 00, 000 en la construcción de la nueva planta. La antigua planta fue desechada y vendida por Rs. 7, 50, 000.

Las cuentas de la empresa se mantienen bajo el sistema de doble cuenta.

Mostrar las entradas en los libros de Calcutta Electric Company.

Solución:

Ilustración 3:

La Oriental Gas Co. Ltd. incurrió en un gasto de Rs. 23, 10.000 para reconstruir una parte de sus obras. La parte relevante de las obras antiguas había costado originalmente Rs. 9, 00, 000. La capacidad de las nuevas obras es el doble de la capacidad de las antiguas.

Una suma de Rs. 1, 80, 000 se realiza por la venta de materiales antiguos; y materiales antiguos del valor de Rs. 90.000 se utilizan aún más en la construcción de las nuevas obras. El costo de los materiales y la mano de obra ha aumentado en un 30% y 20%, respectivamente, desde que se construyeron las antiguas obras. El costo constituye 3/5 para los materiales y el saldo para el trabajo. Mostrar los asientos de diario y la cuenta del libro mayor para registrar las transacciones anteriores.

Solución:

Costo estimado actual de reemplazo con capacidad original que se puede calcular desde dos ángulos diferentes:

Así, según el primero, la mejora es de Rs. 12, 00, 000 (es decir, Rs. 24, 00, 000 - Rs. 12, 00, 000). Pero, bajo la segunda alternativa, la cantidad de mejora se convierte en Rs. 12, 66, 000 (es decir, Rs. 24, 00, 000 - Rs. 11, 34, 000). Pero es mejor para nosotros (es decir, ser de un punto de vista conservador) capitalizar la cantidad más pequeña y la mayor cantidad debe ser cargada a modo de ingresos.

Como tal,

Ilustración 4:

Power Electric Company decide reemplazar una de sus plantas antiguas por una planta mejorada con mayor capacidad. El costo de la nueva planta es Rs. 16, 00, 000. Material y mano de obra anteriores y ahora están en una proporción de 4: 6. El costo original de la planta antigua es Rs. 3, 00, 000. El costo de los materiales ha aumentado 2½ veces y el costo de la mano de obra 3 veces desde entonces. Materiales antiguos que valen las Rs. 10.000 se utilizaron en la construcción de la nueva planta y Rs. Se realizaron 20.000 a partir de la venta de materiales antiguos.

Dé todas las entradas de diario necesarias para registrar las transacciones anteriores.

Solución:

Ilustración 5:

Un Electric Supply Co. (que adopta el Sistema de Doble Entrada), reconstruye y vuelve a equipar una central eléctrica y la línea de conexión durante el año 1996. Para este fin, compraron materiales de Rs. 10, 85, 000 y tiendas usadas por valor de Rs. 4, 90, 000 de sus tiendas existentes.

El costo del trabajo llegó a Rs. 5, 22, 000. Los gastos generales de supervisión estimados atribuidos a este proyecto fueron Rs. 13, 000. La estación fue erigida en 1967 a un costo de Rs. 5, 00, 000 y el índice de trabajo en esta línea se situó en 1996 @ 385 tomando 1967 como año base. Los materiales desechados de la antigua estación recuperaron Rs. 12, 000.

Mostrar las entradas.

Solución:

Costo capitalizado para la mejora:

Ilustración 6:

Bijlee Power Supply Co. Ltd. ha construido una central eléctrica y las líneas de conexión durante el año 1994.

Los siguientes detalles adicionales son proporcionados a usted:

(i) En el año 1994, la compañía incurrió en un monto de Rs. 35, 78, 200 para la compra de artículos de maquinaria y Rs. 3, 79, 500 hacia gastos laborales. La compañía también utilizó tiendas por valor de Rs. 7, 82, 300 de su stock existente que se encontraba en el Godown.

(ii) La extensión y el reemplazo se llevaron a cabo en la central eléctrica en el año 1997 a un costo de Rs. 15, 20, 000, de los cuales el material vale Rs. Se utilizaron 30, 000 de las existencias existentes para fines de reemplazo. La extensión del reemplazo se estimó en 20% del costo original.

(iii) El costo de los materiales y salarios en 1997 ha aumentado un 25%.

(iv) El material antiguo desechado en el proceso de extensión y reemplazo era del valor de Rs. 1, 42, 000.

(v) Fuera de lo anterior, el material valorado en Rs. 75, 000 se usaron para propósitos de extensión y el saldo que no se usó se vendió por Rs. 67, 000.

Se requiere que muestre los asientos de diario con respecto a las transacciones anteriores para los años 1994 y 1997. Los trabajos deben formar parte de su respuesta.

Solución:

Ilustración 7:

Electric Supply Ltd. reconstruyó y volvió a equipar una de sus tuberías a un costo en efectivo de Rs. 40, 00, 000. La antigua red de esta manera, superó los costos Rs. 15, 00, 000. La capacidad de la nueva red es el doble de la antigua. Rs. Se realizaron 70.000 a partir de venta de materiales antiguos.

Cuatro motores antiguos valorados en Rs. 2, 00, 000 rescatados del antiguo Main fueron usados ​​en la reconstrucción. El costo de mano de obra y materiales es, respectivamente, un 30% y un 25% más alto ahora que cuando se construyó la antigua red eléctrica. La proporción de mano de obra a materiales en la red principal en ese momento es 2: 3. Muestre los asientos de diario para registrar las transacciones anteriores de las cuentas como se mantiene en el Sistema de doble cuenta.

Solución:

Ilustración 8:

Debido a la extensión de los DMV, la antigua plataforma en la estación de Panagarh fue demolida y, en su lugar, se levantó una nueva plataforma ampliada en 1998. La antigua plataforma se levantó en 1902 a un costo de Rs. 13, 50, 000.