Principio de Remuneración de Consejeros en el Consejo.

La remuneración aquí se refiere a todos los pagos realizados a CEC y al consejo de administración de una empresa. Después de leer este artículo, conocerá los principios de remuneración de los directores en el consejo.

Es el monitor del valor de la compensación que un empleado recibe a cambio del desempeño de sus deberes y responsabilidades contratadas, tales como:

yo. Salario y pagos relacionados con el rendimiento y base de medición. Demarcación clara de pagos basados ​​en habilidades y basados ​​en desempeño.

ii. Contribuciones a las pensiones.

iii. Opciones de alamcenaje.

iv. Prestamos

Los principios de la junta de remuneración de los directores de junta son uno de los paquetes de remuneración que deben atraer, mantener y motivar a los directores de la junta. El director de altas habilidades profesionales y experiencia esperan buenas remuneraciones. En segundo lugar, los esquemas de incentivos de remuneración deben hacerse para motivar a los directores a trabajar por los intereses de la empresa y crear valor para todas las partes interesadas.

El director debe adoptar políticas y estrategias a medio y largo plazo para la empresa. Tercero e importante es que la compañía debe tener un comité de remuneración compuesto por directores no ejecutivos mayoritarios.

El paquete de remuneración debe abordar:

yo. Responsabilidades estratégicas y resultados financieros frente a los objetivos establecidos y los mejores en la industria.

ii. Extensión y nivel de compromiso.

iii. Ningún director asistirá a la reunión donde se decida su remuneración.

iv. Revisión periódica de incentivos y esquemas de incentivos y sus medidas.

Los subcomités del consejo se detallan en la figura 4.4.

Las categorías de objetivos podrían incluir:

yo. Logros financieros para el año.

ii. Mejora de los recursos humanos de la empresa.

iii. Avances en bloques de construcción estratégicos multianuales.

iv. Toma de decisiones estratégicas y establecimiento de objetivos para el horizonte a medio y largo plazo de la empresa.

Las metas de compensación y los niveles de discusión deben elevar el nivel para alcanzar niveles más altos de logro y establecimiento de metas al hacer preguntas relevantes y obtener respuestas satisfactorias en las reuniones de la junta directiva y la compensación.

Las preguntas son:

1. Mejorar el flujo de efectivo operativo en un x por ciento durante un año.

2. Cumplir con los objetivos específicos de márgenes y ventas.

3. Cumplir con los objetivos de ingresos totales.

4. No permita que la deuda aumente más allá de su nivel.

5. Abrir z nuevas tiendas en el próximo año.

6. Diferenciar la marca frente a las mejores a nivel mundial.

7. Sistemas relevantes para el ejecutivo y acciones logísticas que coincidan o superen los turnos de inventario de Wal-Mart y los niveles de falta de existencias.

8. Mejorar el grupo de gerentes de tiendas, gerentes regionales y gerentes de mercancías.

9. Iniciar procesos para aumentar las importaciones de productores de bajo costo en la industria o en China.

Las mejores prácticas de las empresas según lo recomendado por el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF) de Washington se encuentran en el recuadro 4.2:

Las estructuras de incentivos deben equilibrar los distintos intereses El registro es deficiente Los modelos de riesgo fallaron debido a suposiciones técnicas, pero la dimensión del problema del gobierno corporativo fue cómo se utilizó su información en la organización.