Gestión de personal: ámbitos de la gestión de personal - ¡Explicado!
Alcance de la administración de personal: (1) Función de empleo (2) Función de capacitación o función de desarrollo (3) Formulación de la política de promoción (4) Análisis de trabajo (5) Calificación de mérito (6) Evaluación de trabajo (7) Compensación y (8) Servicio de prestación y Beneficios.
El alcance de la gestión de personal estaba muy restringido antes del siglo XX. Las operaciones comerciales a gran escala han llevado a la especialización de todas las actividades comerciales. Por otro lado, los sindicatos de trabajadores también son producto de organizaciones industriales de gran escala. Por lo tanto, lidiar con los problemas de los seres humanos hoy en día requiere un conocimiento especializado. Es muy común encontrar un departamento separado (Departamento de personal) para abordar todos los problemas humanos en la organización.
Los gerentes de todos los niveles tratan con la gente; Por lo tanto, cada gerente debe conocer los principios básicos de la administración de personal. 'La administración de personal impregna todo tipo de gestión funcional, como la gestión de producción, la gestión financiera, la gestión de ventas y la gestión de investigación. Se aplica en organizaciones no industriales, gobierno, instituciones sin fines de lucro y servicios armados (Pigors y Myers).
La responsabilidad última de la función del personal recae en los gerentes de línea. St es una función de personal y responsabilidad de línea. Por lo tanto, sería erróneo decir que solo el 'Departamento de Personal' se ocupa del control y la gestión del trabajo.
Ámbito de la gestión de personal:
(1) Función de empleo:
Cubre áreas relacionadas con el empleo de empleados, como requisitos de personal, reclutamiento, selección, colocación e inducción.
(2) Función de entrenamiento o función de desarrollo:
Para poder realizar el trabajo adecuadamente, los empleados deben estar capacitados. Esta función tiene que ver con aumentar la eficiencia de los empleados al mejorar sus habilidades.
(3) Formulación de la Política de Promoción:
Esta función se ocupa de la formulación de políticas que establecen las bases de la promoción (es decir, antigüedad, mérito o ambas).
(4) Análisis de trabajo:
En el análisis del trabajo, se analizan los factores relacionados con el trabajo (como la habilidad, la responsabilidad, las condiciones de trabajo, la capacitación, las calificaciones, etc.). Se trata de la anatomía de un trabajo. Es un estudio detallado del trabajo desde todos los ángulos.
(5) Calificación de mérito:
Se refiere a la evaluación del desempeño de un empleado después de haber sido colocado en el trabajo.
(6) Evaluación del trabajo:
Con el fin de conocer el valor del trabajo en términos de dinero, se puede realizar un proceso de evaluación del trabajo.
(7) Compensación:
Esta función se ocupa de la determinación de salarios justos para los empleados. Los salarios pueden pagarse de acuerdo con el tiempo gastado o las unidades producidas o puede haber una combinación de tiempo y sistema de tarifa por pieza en forma de planes de incentivos.
(8) Proporcionar servicio y beneficios:
Esta función se refiere a la provisión de buenas condiciones de trabajo y otros beneficios tales como disposiciones de seguridad, asesoramiento, servicios médicos, instalaciones recreativas, etc. El alcance de la administración de personal está cambiando con los años.
Según Andrew F. Sikula, “Los cambios definitivamente se están produciendo en la administración de personal. Algunas sub-funciones del personal parecen estar separándose del personal, otras parecen ser sub-áreas, mientras que otras parecen estar cambiando solo en términos de su énfasis relativo y grado de importancia ".
Si bien la importancia de la evaluación y la administración de salarios está disminuyendo, algunas otras áreas de la administración de personal (planificación de mano de obra, personal, capacitación, etc.) están ganando importancia.
