Notas sobre Estructuras Organizativas para la Gestión de la Innovación.
¡Lee este artículo para conocer las estructuras organizadas para la gestión de la innovación!
Equipos de proyecto:
Los equipos de proyecto reúnen al personal de áreas como I + D, ingeniería, finanzas y marketing para trabajar en un nuevo proyecto de desarrollo de productos. Las empresas deben pasar de las estructuras organizativas funcionales rígidas a las integradas.
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El equipo del proyecto está vinculado directamente a la administración superior para evitar tener que comunicarse y obtener la aprobación de varias capas de la administración. Estos equipos han sido utilizados por IBM y Mahindra & Mahindra (para el lanzamiento de su SUV Scorpio) en la India.
El equipo puede estar físicamente separado de otros empleados para evitar intrusiones burocráticas. Los miembros del equipo del proyecto pueden continuar administrando el producto después de la comercialización.
Al reunir a los ingenieros de diseño y fabricación, se reduce el ciclo de desarrollo del producto. Dichos equipos son capaces de sacar productos novedosos, ya que no están comprometidos con ningún producto existente. Esto es bastante común en las empresas de tecnología.
Gerentes de producto y marca:
Los gerentes que administran los productos y las marcas también son responsables del desarrollo de nuevos productos en algunas empresas. Tienen la tarea de coordinar las áreas funcionales. Se requiere el apoyo de áreas funcionales como investigación de mercado, operaciones de I + D para crear nuevas ideas de productos, mejorar productos existentes y extensiones de marca.
Un nuevo gerente de desarrollo de productos puede ayudar a los gerentes de productos y marcas a generar y probar nuevos conceptos de productos.
No es probable que esta disposición cree un producto innovador porque, el gerente de producto está demasiado cerca del producto existente para poder pensar en algo que es dramáticamente diferente de él. En el mejor de los casos, pueden lograr desarrollar buenas revisiones del producto existente.
Comité de nuevos productos:
La revisión de los proyectos de nuevos productos normalmente se realiza por gerentes funcionales de alto rango que escuchan los informes de progreso y deciden si se debe desembolsar la próxima ronda de fondos. Los equipos de proyecto deben demostrar que vale la pena seguir la idea.
Importancia del trabajo en equipo:
Sea cual sea el método que se utilice, el trabajo en equipo eficaz y transversal es crucial. Tiene que haber una coordinación y un trabajo en equipo efectivos entre I + D, mercadotecnia, operaciones, finanzas, etc. El desafío es evitar que las personas técnicas desarrollen cosas que solo les interesen profesionalmente y que comprendan las realidades del mercado.
El personal técnico debe estar en constante interacción con los profesionales de marketing y buscar retroalimentación continua mientras trabajan en sus ideas. A veces puede suceder que las tecnologías propuestas no sean percibidas como útiles por los clientes.
Los técnicos tienen el derecho de creer que estas tecnologías revolucionarán el mercado, pero en algún momento tienen que consultar a otras personas o al menos defender lo que quieren lograr para los clientes.
Incluso para las ideas más extravagantes, la compañía debe asegurarse de que haya un debate sobre ellas y se establezcan iniciadores para fundamentar sus afirmaciones. Esto no quiere decir que cada idea debe evaluarse sobre la base de su viabilidad comercial en el futuro inmediato y próximo.
Algunos productos nuevos crearán nuevos mercados y nadie deseará matar a dichos productos porque la investigación de mercado no revela la demanda del producto. La idea es simplemente verificar las convicciones de los desarrolladores de productos una vez más.
El equipo de desarrollo de productos también debe colaborar con el personal de operaciones. No tiene ningún propósito diseñar un producto que las operaciones no puedan fabricar o puedan fabricar solo a un costo que no podrá recuperar.
El equipo de diseño debe permitir que el personal de operaciones evalúe su diseño para determinar su productividad antes de congelarlo. Los equipos de diseño y operación deben estar en interacción constante para que los diseños no tengan que volver a trabajar porque no se pueden producir.
