La naturaleza / características / características de los principios de gestión

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Los principios de gestión se han desarrollado sobre la base de las experiencias en vivo de los acontecimientos del pasado.

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Las principales características de los principios de gestión se dan a continuación:

1. Aplicación universal:

Los principios de gestión son de carácter universal, lo que significa que pueden aplicarse a todo tipo de organizaciones, independientemente de su tamaño y naturaleza. Sus resultados pueden variar y la aplicación puede modificarse, pero son adecuados para todo tipo de organizaciones.

Por ejemplo, el principio de división del trabajo se puede aplicar a todas las organizaciones y los resultados en la especialización, aunque el grado de especialización puede variar según la naturaleza y el tamaño de la organización.

2. Directrices generales:

Los principios de gestión no son declaraciones estáticas o absolutas. Estos no pueden ser aplicados a ciegas en todas las situaciones. La aplicabilidad de los principios de gestión depende de las condiciones y la naturaleza de la organización.

El gerente debe aplicar estos principios de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de la organización, teniendo en cuenta los requisitos de las organizaciones.

Un principio de administración proporciona pautas para resolver los problemas que estos principios no brindan una solución prefabricada para todos los problemas.

Por ejemplo, el principio de remuneración justa insiste en un salario justo o adecuado para el empleado, pero la cantidad de salario que es justa depende de la naturaleza, el tamaño y la capacidad financiera de la empresa.

Feria puede significar Rs 50, 000 pm para una compañía multinacional y puede significar Rs 5000 pm para una compañía pequeña. Por lo tanto, los principios no especifican el monto absoluto a pagar, pero existe una relatividad que depende de la capacidad de pago de las diferentes compañías.

3. Evolutivo / formado por la práctica y los experimentos:

Los principios de gestión se desarrollan solo después de un trabajo de investigación profundo y exhaustivo. No se desarrollan durante la noche o no son los sentimientos personales de cualquier persona. Se realizan observaciones y experimentos apropiados antes de desarrollarlos. Estas son las expresiones de las experiencias profundas de los líderes de los pensamientos de gestión. Por lo tanto son de naturaleza evolutiva.

4. Flexibilidad:

Los principios de gestión se pueden aplicar de manera diferente bajo diferentes condiciones. Se pueden hacer algunos cambios en la aplicación de los principios de acuerdo con el requisito de la empresa. Estos no son un conjunto de afirmaciones rígidas. Estos pueden ser modificados por los administradores que los utilizan.

Por ejemplo, el principio de centralización insiste en la concentración del poder y la autoridad en el nivel superior, pero la extensión y el grado de la centralización pueden variar según la naturaleza de la organización y la centralización no significa una centralización total, se puede usar la descentralización en el nivel inferior si la organización lo exige

5. Comportamiento en la naturaleza:

Los principios de gestión se forman para guiar e influir en el comportamiento de los empleados. Estos principios insisten en mejorar la relación entre los superiores, los subordinados y todos los miembros de la organización. También establecen relaciones entre los recursos humanos y materiales.

Por ejemplo, el principio de disciplina mejora el compromiso de los empleados con la organización y el principio de Esprit de Corps moldea el comportamiento de los empleados hacia el espíritu de equipo.

6. Basado en la relación de causa y efecto:

Los Principios de Gestión se basan en la causa y el efecto, lo que significa que estos principios nos dicen si un principio en particular se aplica en una situación, cuál podría ser el efecto. Aunque estos principios no pueden indicar un resultado absolutamente absoluto porque se aplican al ser humano, pero ayuda a conocer alguna idea sobre el efecto. Cuando los principios se aplican en situaciones similares en diferentes organizaciones, sus efectos pueden conocerse con mayor perfección.

7. Contingente:

Los Principios de Gestión son contingentes o dependen de las situaciones que prevalecen en la organización. Su aplicación y efecto dependen de la naturaleza de la organización. La aplicación del principio debe modificarse de acuerdo con la naturaleza, el tamaño y el tipo de organización.

Por ejemplo, el principio del espíritu de equipo es muy importante para una organización donde el trabajo es realizado por un grupo de personas, mientras que no es de ninguna utilidad en las compañías donde el trabajo es realizado por un individuo y no por un grupo.