Motivar a los empleados: 14 formas no monetarias para motivar a los empleados
Catorce maneras no monetarias de motivar a los empleados son: 1. Entrega de premios 2. Actividades recreativas 3. Picnic anual 4. Interacción con las familias de los empleados 5. Realización de seminarios y talleres 6. Brindar almuerzo gratis 7. Ofrecer descuentos y regalos 8. Participar en un Causa social 9. Flexibilidad 10. Dar obsequios 11. Comunicarse con los empleados 12. Solicitar sugerencias 13. Reforzar las contribuciones 14. Ambiente de trabajo
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Hay algunos beneficios no monetarios que pueden usarse efectivamente para retener a los empleados. La mayoría son muy fáciles de implementar y no cuestan mucho en comparación con el valor que los empleados les darán.
1. Entrega de premios:
Los premios y concursos relacionados con el trabajo se han convertido en algo común. Las empresas instituyen el premio 'empleado del mes' y otros premios relacionados con la seguridad, la calidad y la productividad. Si se hace bien, esto puede ser un motivador efectivo.
2. Actividades recreativas:
Tener una sala de recreación en la oficina es una buena idea. No tiene que ser un lugar elegante con una mesa de billar y una pista de baile. Puede ser un lugar simple y cómodo junto a la cantina, con algunos juegos de mesa y un lugar para relajarse. Mantenerlo cerca del espacio de trabajo permitirá a los empleados atender sus llamadas de teléfono celular en esta área sin molestar a otros empleados que trabajan.
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3. Picnic anual:
Un picnic anual es una buena oportunidad para que los empleados y sus familias se reúnan. La comida, la diversión y los juegos con los empleados y sus familias es una buena manera de vincularse. Llevar esta idea más allá y tener una excursión anual será una buena idea. Nobile Ice Cream organiza una excursión anual durante el invierno (fuera de temporada) e incluso los distribuidores y sus familias están invitados.
4. Interacción con las familias de los empleados:
Además de reconocer los logros de los empleados, elogiar y premiar a los miembros de su familia por tener éxito en otras esferas de la vida puede mejorar la autoestima de los empleados. Por ejemplo, la hija de un empleado puede ser otorgada en una ceremonia pequeña (puede ser durante el picnic anual) para asegurar un puesto en su clase en la escuela.
5. Realización de seminarios y talleres:
Se puede alentar a los empleados a asistir a seminarios, talleres y cursos a corto plazo. En empresas de mayor tamaño, es posible organizar seminarios y talleres internos. Los empleados se sienten bien con estas iniciativas de autodesarrollo. Los temas pueden ir desde el yoga hasta la adquisición de habilidades difíciles relacionadas con el trabajo.
6. Proporcionar almuerzo gratis:
El almuerzo gratis en la oficina es una buena manera de proporcionar un incentivo mutuamente beneficioso. Esto también le permite al empleador mantener el control sobre la duración de la pausa del almuerzo. Los empleados no tendrán que ir a casa o a otro lugar en busca de una comida caliente.
7. Ofrecer descuentos y regalos:
Muchos fabricantes de ropa dan descuentos a sus empleados que compran sus productos. Esto también es ampliamente utilizado en muchas otras industrias. Es muy fácil de implementar en la industria de servicios. Las aerolíneas y los hoteles encontrarán que es relativamente económico dar habitaciones y asientos gratis a los empleados cuando la ocupación es baja.
Baron Travels en Calcuta ofrece paquetes de vacaciones en el extranjero a sus empleados. Es fácil hablar con otros empresarios y negociar los beneficios de los empleados. Por ejemplo, un restaurante puede hablar con una peluquería y cada uno puede extender un descuento del 30 por ciento en una visita para los empleados de cada uno.
A veces, algunos regalos se otorgan a las empresas, y estos solo llegan al empresario. Es útil distribuir tales beneficios, siempre que sea posible. Pases gratuitos para eventos, descuentos y ofertas promocionales pueden ser pasados.
8. Participando en una Causa Social:
Involucrar a los empleados en una causa social conjunta puede servir para mejorar la moral y fomentar un factor de sentirse bien. Por ejemplo, los empleados de una editorial en Mumbai han adoptado una escuela para ciegos, y van regularmente a leerles a los estudiantes y organizar varios eventos.
9. Flexibilidad:
Se les puede permitir a los empleados trabajar desde su casa en días seleccionados o por algunos días restringidos. Es bueno para mantener alto el espíritu de los empleados, y la productividad no se pierde.
10. Dar regalos:
Regalos como un reloj o un electrodoméstico en algunas ocasiones importantes o al alcanzar un hito pueden alegrar a los empleados.
Otras formas de motivar a los empleados:
Hay otras formas de mantener al empleado motivado que no cuestan en absoluto. Esto requerirá que el empleador tenga cierta mentalidad para llevar a cabo estas iniciativas para aumentar la satisfacción de los empleados.
11. Comunicarse con los empleados:
Avise a los empleados de lo que está sucediendo en la empresa que puede afectarlos directa o indirectamente. Agradecerían que se les informe cuándo se abre una nueva oficina o si se embolsa un nuevo contrato, incluso si su trabajo no se ve directamente afectado por ella.
12. Solicite sugerencias:
Muchas buenas ideas pueden provenir de los empleados. A menudo, están más cerca del cliente que el empresario. Las sugerencias pueden relacionarse con los cambios internos en el lugar de trabajo o sobre nuevos productos, paquetes de servicios, etc. Se puede hacer mediante el uso de un buzón de sugerencias o mediante sesiones informales y formales de intercambio de ideas. Pueden cumplir el doble propósito de obtener soluciones y elevar la moral de los empleados.
13. Reforzar las contribuciones:
Ya hemos discutido la importancia de otorgar premios como 'empleado del mes', etc. Incluso un simple reconocimiento verbal puede servir para motivar a los empleados. La evaluación anual del desempeño es una forma eficaz de que los empleados sepan cómo han ayudado a la empresa a alcanzar sus objetivos.
14. Ambiente de trabajo:
Particularmente en una nueva empresa, es esencial crear una cultura de trabajo propicia. El esfuerzo debe ser hacia la creación de una cultura de trabajo que los empleados encuentren agradable.
Eso no significa sacrificar la productividad. El intento debe ser alentar a los empleados a disfrutar de su trabajo. Uno de los mejores ejemplos a nivel mundial es la firma de diseño, Ideo. Tiene su sede en Palo Alto, California, y es una de las empresas de diseño líderes en el mundo.
Los empleados provienen de muy diversos orígenes, como MBA de Harvard, ingenieros bioquímicos, escritores y profesores universitarios. Es una estructura muy plana con relaciones informales muy informales. La productividad se ve recompensada y no hay designaciones de las que hablar. Se anima a las personas a expresar su individualidad. Según Tom Kelly, uno de sus fundadores y profesor en Stanford, "se alienta a las personas a probar cosas y luego pedir perdón en lugar de pedir permiso antes de comenzar".
Es un lugar de trabajo muy vibrante, con algunas peculiaridades visibles. Hay ciclos suspendidos desde los techos, y un ala de avión es parte de la decoración.
Probablemente no sea una buena idea que las personas adopten este modelo en todos los lugares de trabajo, pero cada empresario debe pensar en implementar su propia versión de una cultura de trabajo única para fomentar la productividad y retener a los trabajadores felices.
