Técnicas de gestión para reducir el contenido de trabajo y eliminar el tiempo ineficaz

Técnicas de gestión para reducir el contenido de trabajo y eliminar el tiempo ineficaz!

Tanto en los países subdesarrollados como en los desarrollados, hay recursos limitados que deben utilizarse para obtener el máximo rendimiento, es decir, la tendencia debe ser realizar un trabajo de forma más barata, segura y rápida. El objetivo debe ser la utilización óptima de los recursos para proporcionar la máxima satisfacción con el mínimo esfuerzo y gasto.

Este objetivo se puede lograr obteniendo la máxima productividad con los recursos existentes. En todos los casos, debe ser el resultado de la acción de la gerencia, con la cooperación de la fuerza laboral, junto con, en algunos casos, conocimiento científico o técnico adicional. Además, esto es posible reduciendo el contenido del trabajo y el tiempo ineficaz. Las técnicas de administración se utilizan para reducir el contenido del trabajo y el tiempo ineficaz en los siguientes campos.

Reducir el contenido de trabajo con un diseño y desarrollo de productos adecuados:

El desarrollo y diseño del producto está estrechamente relacionado con la simplificación, especialización y estandarización del producto. Estas técnicas, si se adoptan, conducen a la reducción de la variedad de productos / productos / componentes y al aumento en el tamaño de los lotes y la adopción de procesos de alta producción.

Si el diseño del producto restringe la utilización de los métodos de producción más económicos, el personal de producción y diseño debe trabajar en estrecha colaboración desde el principio. De esta manera, el personal de producción puede examinar los componentes y ensamblajes y sugerir los cambios necesarios antes de que se realice la inversión para la adquisición de herramientas y equipos.

En caso de que los estándares de calidad sean más altos que los necesarios para el funcionamiento eficiente de los productos, el tiempo de fabricación generalmente sería más y daría lugar a más rechazos. Por lo tanto, las normas de calidad deben adaptarse a los requisitos. No deben ser ni demasiado altos ni demasiado bajos, y deben ser consistentes.

Además de estas consideraciones, la gerencia debe estar segura de los requisitos del consumidor y del mercado, así como de los requisitos técnicos del producto en sí. Estos pueden ser cumplidos por el consumidor del mercado y el personal de investigación de productos.

El control de calidad o la función de inspección garantizarían que el departamento de producción cumpla con los requisitos de calidad del producto. El análisis de valor es otra técnica que se utiliza para reducir el contenido del trabajo debido al proceso o método. De esta manera, la gerencia puede reducir el contenido del trabajo mediante la investigación sistematizada del producto y su fabricación.

Reducir el contenido de trabajo con la planificación adecuada del proceso:

La función de planificación del proceso es responsable de las especificaciones de las máquinas y equipos en los que se producirán los productos y componentes, el tipo de herramientas requeridas y las velocidades y otras condiciones operativas en las que funcionarán las máquinas. En todos los tipos de industrias manufactureras, puede ser esencial llevar a cabo la investigación del proceso para identificar las mejores técnicas de fabricación.

El mantenimiento adecuado no solo reducirá el tiempo de inactividad de la máquina, sino que también prolongará la vida útil de la planta y la maquinaria, reduciendo así los gastos de capital. La planificación del proceso junto con el estudio del método garantizaría la selección de las herramientas más adecuadas para la producción.

El estudio del método y la capacitación del operador reducirían el contenido del trabajo debido a un mal diseño y malos métodos de trabajo.

Uso de Técnicas de Gestión para la Eliminación del Tiempo Ineficaz:

La gerencia no puede escapar a la responsabilidad del logro de una alta productividad, especialmente en la eliminación o reducción del tiempo inefectivo. Incluso cuando los métodos de trabajo son muy buenos, el tiempo ineficaz puede llevar a grandes pérdidas. La reducción del tiempo ineficaz comienza con.

La política de marketing de la empresa u organización. El nivel de productividad se relaciona con el factor si la unidad / empresa se especializa en un pequeño número de productos para ser fabricados en grandes volúmenes al menor costo posible y para venderlos a bajo costo o si la empresa debe tratar de cumplir con los requisitos especiales de cada consumidor.

En caso de que la variedad de productos que se producen sea mayor, esto significa que las máquinas deben detenerse para cambiar de un tipo de producto a otro; los trabajadores no pueden adquirir suficiente práctica en cualquier trabajo.

Desafortunadamente, en muchas organizaciones / empresas, la variedad / gama de productos / artículos pasa desapercibida debido a los esfuerzos para mejorar las ventas al satisfacer cada demanda especial de variaciones, la mayoría de las cuales puede que no sean necesarias en absoluto. Por lo tanto, estas decisiones deben tomarse con un conocimiento suficiente de sus efectos. Por lo tanto, la especialización de los productos puede ser un paso importante para eliminar en tiempo efectivo.

En la mayoría de los casos, es posible estandarizar la mayoría de los componentes en una gama de modelos del mismo tipo de productos; esto reduciría el cambio a lo largo del tiempo empleado en las máquinas, lo que resultaría en ejecuciones de producción más largas. Por lo tanto, la estandarización de partes / componentes reduciría el tiempo ineficaz.

A veces ocurre mucho tiempo ineficaz cuando el producto no cumple con los requisitos del cliente antes de que se ponga en producción. La solución es un rediseño o modificación que resulta en un tiempo ineficaz. Este efecto se puede eliminar con la adecuada gestión y control de los materiales.

Los trabajadores y las máquinas pueden verse obligados a permanecer inactivos por falta de materiales o herramientas, lo que resulta en un tiempo ineficaz. Este efecto puede ser eliminado con la adecuada gestión y control de los materiales. El tiempo de descomposición de la máquina y la planta causa la inactividad de los hombres y las máquinas que deben considerarse como tiempo ineficaz. Esto reduce la productividad y aumenta el costo de fabricación. El remedio es el correcto mantenimiento de las averías.

Las condiciones de trabajo mejoradas o mejoradas permiten a los trabajadores trabajar de manera eficiente y sin problemas. Si la gerencia no puede proporcionar buenas condiciones de trabajo, se incrementará el tiempo inefectivo ya que los trabajadores necesitarán más descanso para superar la fatiga debida a los efectos de la mala iluminación, el calor, el frío o los humos, etc.

Además de esto, si la gerencia no toma las debidas precauciones para la seguridad de los trabajadores, se incrementará el tiempo inefectivo debido al tiempo perdido por accidentes y ausentismo, etc. Por lo tanto, se puede concluir que el contenido de trabajo del producto y el proceso puede ser reducido cuando el tiempo se utiliza correctamente. Gran parte de la responsabilidad en este sentido recae en la dirección.

Reducción del tiempo ineficaz dentro del control de los trabajadores con la ayuda de técnicas de gestión:

Depende del trabajador y de qué tan útil y plenamente utilice el tiempo disponible para realizar un trabajo. Un trabajador puede ahorrar tiempo principalmente al reducir la cantidad de tiempo perdido, mientras que las redes son, cuando está descansando, fumando hablando con sus compañeros de trabajo, esperando para retrasar, llegando tarde o ausente, etc. para reducir el tiempo ineficaz, es decir dentro del control del trabajador, los esfuerzos de la gerencia podrían ayudar en esta dirección.

La buena política de personal adoptada por la gerencia y su actitud hacia adelante, el trabajador puede afectar o cambiar la disposición del trabajador para continuar con el trabajo y reducir el tiempo inefectivo.

Dado que la política de personal está relacionada con la relación completa entre los empleados y el empleador, cualquier técnica de gestión funcionaría satisfactoriamente si la política de personal es buena. Una adecuada capacitación de gerentes, capataces y personal de supervisión de todos los rangos en actitudes y relaciones adecuadas con los trabajadores es parte de una política de personal sólida.

Del mismo modo, una estructura salarial sólida, que incluya incentivos salariales relacionados con los estándares de tiempo decididos por la medición del trabajo, sería útil para reducir el tiempo inefectivo. Esta técnica alentaría a los trabajadores a ganar más en proporción a su producción, desalentaría cualquier tendencia a perder tiempo y, por lo tanto, a mejorar la productividad.

Por lo tanto, la gerencia tiene la gran responsabilidad de reducir la efectividad debido a las malas actitudes de la mente de los trabajadores al adoptar una política de personal adecuada y al proporcionar capacitación adecuada al personal de supervisión.