Rotación laboral: causas, efectos y costo de la rotación laboral
Lea este artículo para conocer las causas, los efectos, el costo de la rotación laboral y los pasos para reducirlo.
Causas de la rotación laboral:
Las diversas causas de la rotación laboral pueden clasificarse en los siguientes tres encabezados:
1. Causas personales;
2. Causas inevitables; y
3. Causas evitables.
1. Causas personales:
Los trabajadores pueden abandonar la organización exclusivamente por motivos personales, por ejemplo,
a. Problemas domésticos y responsabilidades familiares.
segundo. Jubilación por vejez.
do. Accidente que hace a los trabajadores permanentemente incapaces de hacer trabajo.
re. Las trabajadoras pueden irse después del matrimonio para poder realizar tareas domésticas.
mi. Aversión por el trabajo o lugar.
F. Muerte.
sol. Trabajadores que encuentran mejores trabajos en otros lugares.
h. Los trabajadores pueden irse solo por su naturaleza itinerante.
yo. Casos de vileza moral.
En todos estos casos, la rotación laboral es inevitable y el empleador prácticamente no puede hacer nada para reducir la rotación laboral.
2. Causas inevitables:
En ciertas circunstancias, es necesario que la gerencia pida a algunos de los trabajadores que abandonen la organización.
Estas circunstancias pueden ser las siguientes:
a. Los trabajadores pueden ser despedidos por insubordinación o ineficiencia.
segundo. Los trabajadores pueden ser despedidos debido a una ausencia prolongada o prolongada.
do. Los trabajadores pueden ser despedidos debido a la escasez de trabajo.
3. Causas evitables:
(a) Los sueldos y subsidios bajos pueden inducir a los trabajadores a abandonar la fábrica y unirse a otras fábricas donde se pagan salarios y subsidios más altos.
(b) Condiciones de trabajo insatisfactorias, por ejemplo, mal ambiente, ventilación inadecuada, etc., lo que conduce a relaciones tensas con el empleador.
(c) La insatisfacción laboral a causa de la colocación incorrecta de los trabajadores puede convertirse en una causa de abandono de la organización.
(d) Falta de alojamiento, servicios médicos, de transporte y recreativos.
(e) Largas horas de trabajo.
(f) Falta de oportunidades de promoción.
(g) Métodos injustos de promoción.
(h) Falta de seguridad en el empleo.
(i) Falta de instalaciones de formación adecuadas.
(J) La actitud antipática de la gerencia puede obligar a los trabajadores a irse.
Efectos de la rotación laboral :
Debe haber alguna rotación laboral debido a causas personales e inevitables. Los empleadores han observado que una rotación laboral normal, que está entre el 3% y el 5%, no tiene por qué causar mucha ansiedad. Pero una alta rotación laboral es siempre perjudicial para la organización. El efecto de la excesiva rotación laboral es la baja productividad laboral y el aumento del costo de producción.
Esto se debe a las siguientes razones:
I. Los cambios frecuentes en la fuerza laboral dan lugar a una interrupción en el flujo continuo de producción, con el resultado de que se reduce la producción general.
II. Los nuevos trabajadores toman tiempo para ser eficientes. Por lo tanto, una menor eficiencia de los nuevos trabajadores aumenta el costo de producción.
III. Los costos de selección y capacitación de los nuevos trabajadores contratados para reemplazar a los trabajadores que han dejado aumentan el costo de producción.
IV. Los nuevos trabajadores que no están familiarizados con el trabajo dan más desperdicios, rechazos y trabajos defectuosos que aumentan el costo de producción.
V. Los nuevos trabajadores que son trabajadores sin experiencia causan más depreciación de herramientas y maquinaria. Debido al manejo defectuoso de los nuevos trabajadores, la avería de las herramientas y la maquinaria también puede ocurrir con mucha frecuencia y obstaculizar la producción.
VI. Los trabajadores nuevos que son trabajadores sin experiencia son más propensos a los accidentes. En consecuencia, todos los costos asociados con accidentes, como la pérdida por pérdida de producción, la compensación para los trabajadores lesionados, el daño de materiales y equipos debido a accidentes, etc. aumentan el costo de producción.
Reducción de la rotación laboral:
Como ya se señaló, la rotación normal del trabajo es ventajosa porque permite la inyección de sangre fresca en la empresa. Pero la excesiva rotación laboral no es deseable porque muestra que la fuerza laboral no está en conflicto. Por lo tanto, se debe hacer todo lo posible para eliminar las causas evitables que dan lugar a una excesiva rotación laboral.
Se pueden seguir los siguientes pasos para reducir la rotación laboral:
I. Una política de personal adecuada debe estar enmarcada para emplear al hombre adecuado para el trabajo correcto y dar un trato justo e igualitario a todos los trabajadores.
II. Se deben proporcionar buenas condiciones de trabajo que puedan ser propicias para la salud y la eficiencia.
III. Deben introducirse tasas justas de pago y prestaciones y otros beneficios monetarios.
IV. Se deben introducir beneficios no monetarios máximos (es decir, beneficios marginales).
V. Se debe hacer una distinción entre trabajadores eficientes e ineficientes mediante la introducción de planes de incentivos por los cuales los trabajadores eficientes pueden ser recompensados más en comparación con los trabajadores ineficientes.
VI. Se debe introducir un esquema de buzón de sugerencias para los empleados, en el cual los trabajadores que sugieran mejoras en el método de producción deben ser recompensados adecuadamente.
VII. Las relaciones entre los hombres y la gestión deben mejorarse fomentando la participación laboral en la administración.
Además de los pasos anteriores, el departamento de personal debe preparar informes periódicos sobre la rotación laboral, enumerando las diversas razones por las cuales los trabajadores han abandonado la organización. El informe debe enviarse a la gerencia con las recomendaciones necesarias para que se puedan tomar medidas correctivas para reducir la rotación laboral.
Costo de la rotación laboral :
El costo de la rotación laboral se puede dividir en dos categorías:
(i) Costos preventivos.
(ii) Costes de reposición.
(i) Costos preventivos:
Estos son costos en los que se incurre para evitar la excesiva rotación laboral. El objetivo de estos costos es mantener a los trabajadores satisfechos para que no puedan abandonar la fábrica.
Estos costos pueden incluir:
1. Costo de proporcionar buenas condiciones de trabajo.
2. Costo de provisión de instalaciones médicas, habitacionales y recreativas a los trabajadores.
3. Costo de proporcionar facilidades educativas a los hijos de los trabajadores.
4. Costo de proveer comidas subsidiadas.
5. Costo de proveer otras facilidades de bienestar.
6. Coste de impartir medidas de seguridad contra las condiciones de trabajo.
7. Medidas de seguridad y beneficios de jubilación, como pensión, gratificación, contribución del empleador al fondo de previsión y otras medidas más allá de las disposiciones legales obligatorias.
Como “más vale prevenir que curar”, se debe incurrir en un costo preventivo para evitar la excesiva rotación laboral. Este costo de la rotación laboral debe distribuirse entre los diferentes departamentos en base al número promedio de empleados en cada departamento y, de manera justificable, tratarse como un pasaje.
Si se incurre en un costo preventivo por razones de imagen o estado del empleador o por objetivos corporativos no económicos, se puede cargar en la Cuenta de pérdidas y ganancias de costos. Si se incurre en costos preventivos para un departamento en particular, puede tomarse como gastos generales de ese departamento.
(ii) Costos de reemplazo:
Estos costos están asociados con el reemplazo de trabajadores e incluyen:
1. Coste de la contratación de nuevos trabajadores.
2. Coste de la formación de nuevos trabajadores.
3. Pérdida de producción por
(a) Interrupción en la producción, y
(b) Ineficiencia de los nuevos trabajadores.
4. Pérdida de beneficios por pérdida de producción.
5. Pérdida en gastos generales fijos debido a una menor producción debido a nuevos trabajadores inexpertos.
6. Desperdicio debido al deterioro excesivo debido al manejo inepto de máquinas, herramientas y materiales por parte de los nuevos trabajadores reclutados como resultado de la rotación laboral.
7. Costo de los accidentes debido a que los nuevos trabajadores tienen más propensión a los accidentes.
Estos costos deben distribuirse entre los diferentes departamentos sobre la base del número real de trabajadores reemplazados en cada departamento y ser tratados como gastos generales.
Ilustración 1:
La administración de Sunshine Ltd. desea tener una idea de la ganancia perdida / perdida como resultado de la rotación laboral el año pasado.
Las ventas del año pasado ascendieron a Rs 66, 00, 000 y la relación P / V fue del 20%. El número total de horas reales trabajadas por la fuerza laboral directa fue de 3.45 lakhs. Como resultado de las demoras del Departamento de Personal para cubrir las vacantes debido a la rotación laboral, se perdieron 75, 000 horas potencialmente productivas. Las horas de trabajo directo reales incluyeron 30, 000 horas atribuibles a la capacitación de nuevos reclutas, de las cuales la mitad de las horas fueron improductivas.
Los costos incurridos como consecuencia de la rotación laboral revelaron en el análisis lo siguiente:
