Gestión de recursos humanos: su significado, definición y naturaleza.

Significado y definición de gestión de recursos humanos:

Según Flippo, “Recursos humanos / Gestión de personal puede definirse como la planificación, organización, dirección y control de las adquisiciones, el desarrollo, la compensación, la integración y el mantenimiento y la separación de los recursos humanos a fin de que los objetivos individuales, organizacionales y sociales sean consumado"

Naturaleza de la gestión de recursos humanos:

HRM tiene las siguientes características:

1. Una parte de la disciplina de gestión:

HRM es una parte de la disciplina de gestión. No es una disciplina en sí misma, sino que es solo un campo de estudio. HRM, como parte del proceso de gestión, se basa en gran medida en los conceptos, principios y técnicas de gestión y los aplica en la gestión de recursos humanos.

2. Existencia universal:

La gestión de recursos humanos es generalizada en la naturaleza. Está presente en todas las empresas. Se impregna todos los niveles de gestión en una organización.

3. Preocupado por las personas:

HRM se trata de personas en el trabajo, tanto individuales como en grupos. Intenta poner a las personas en el trabajo asignado para producir resultados de bienes. Las ganancias resultantes se utilizan para recompensar a las personas y motivarlas para una mejora adicional en la productividad.

4. Orientado a la acción:

HRM centra su atención en la acción, en lugar de en el mantenimiento de registros, procedimientos o reglas escritas. Los problemas de los empleados se resuelven a través de políticas racionales.

5. Dirigido hacia el logro de los objetivos:

La gestión de recursos humanos se dirige hacia el logro de los objetivos organizacionales al proporcionar herramientas y técnicas para administrar a las personas en la organización de manera efectiva.

6. Mecanismo integrador:

HRM trata de construir y mantener una relación cordial entre las personas que trabajan en diferentes niveles de la organización. Intenta integrar los activos humanos de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos de la organización.

7. Orientado al desarrollo:

HRM pretende desarrollar todo el potencial de los empleados. La estructura de la recompensa está dirigida a las necesidades de los empleados. Se proporciona capacitación para mejorar la habilidad de los empleados. Se hace todo lo posible para utilizar sus talentos al servicio de los objetivos de la organización.

8. Proceso continuo:

HRM no es un trato corto. No se puede practicar solo una hora cada día o un día a la semana. Requiere vigilancia y conciencia constante de las relaciones humanas y su importancia en las operaciones diarias.

9. Función completa:

HRM se ocupa de la gestión de las personas en el trabajo. Cubre todo tipo de personas en todos los niveles de la organización. Se aplica a trabajadores, supervisores, funcionarios, gerentes y otros tipos de personal.