Evolución de la gestión de la cadena de suministro

La principal fuerza impulsora del desarrollo de SCM en los últimos 20 años ha sido el deseo de minimizar el nivel de inventario. En la década de 1980, las empresas descubrieron nuevas técnicas de fabricación que les permitieron reducir costos y competir mejor en diferentes mercados.

Estrategias tales como el tiempo justo, la fabricación, la fabricación en equipo, la gestión de la calidad total y otros se volvieron muy populares y se invirtió una gran cantidad de recursos para implementar estas estrategias. En los últimos años, sin embargo, se ha dado cuenta de que sin una gestión efectiva de la cadena de suministro, las ganancias y la participación de mercado no se pueden aumentar significativamente.

Si nos adentramos en la historia de la gestión de la cadena de suministro, descubrimos que SCM tiene solo un concepto de medio siglo. El nacimiento de la gestión de la cadena de suministro como disciplina fue dado por el reconocido gurú de la gestión, Peter Drucker, quien escribió un artículo fundamental sobre la distribución, que apareció en la revista Fortune en 1962. A lo largo de los años, la función de distribución, logística y gestión de materiales. y la integración de todas estas actividades ha ganado importancia significativa.

Desde los años 70 hasta principios de los 80:

Este período de gestión de la cadena de suministro se caracterizó por cambios a gran escala, reingeniería, reducciones de tamaño impulsadas por técnicas de reducción de costos y una amplia atención a las técnicas de fabricación japonesas.

A principios de la década de 1990:

A principios de la década de 1990, las industrias comenzaron a centrarse en las "Competencias principales" y adoptaron un modelo de especialización. Las empresas abandonaron la integración vertical, vendieron operaciones no centrales y subcontrataron esas funciones a otras compañías. Por lo tanto, las empresas extendieron sus operaciones de la cadena de suministro mucho más allá de los muros de la empresa y establecieron asociaciones de cadena de suministro con proveedores externos (proveedores) que dieron como resultado el control del inventario administrado por el proveedor (VMI). Por lo tanto, la gestión de los niveles de inventario era responsabilidad exclusiva de los proveedores. Se suponía que el minorista debía enviar los datos de ventas e inventario al proveedor a través de EDI.

Finales de 2010 (últimos 20 años):

En los últimos veinte años, especialmente después del año 2000. El hospedaje de tecnología subcontratada para soluciones de cadena de suministro fue reemplazado por el modelo a pedido de aproximadamente 2003-2006 al modelo de software como servicio (SaaS) actualmente en foco. Además, en las últimas dos décadas se han presentado una gran cantidad de problemas de gestión y control de la operación y calidad, como JIT (Just-in-time), ZI (Zero Inventory), TQM (Total Quality Management), ECR (Efficient Customer Response), VMI (Inventario Administrado por el Proveedor) y CD (cross docking). Todas estas técnicas ahora se han integrado en el dominio del proceso de gestión de la cadena de suministro.