Ensayo sobre el poder

El poder es la potencialidad de una persona para ejercer influencia sobre los demás. En las organizaciones, el poder opera principalmente a través del control directo. El derecho de mando se otorga por medio de la propiedad de los medios de producción y, por lo general, se confiere a un conocimiento exclusivo y exclusivo. Sin embargo, esto puede no ser siempre el caso en todas las organizaciones.

Las organizaciones pueden delegar el poder del principal a los agentes, es decir, de los gerentes, que disfrutan del derecho de mando, a los niveles inferiores. Independientemente del agente principal, es decir, la relación empleador-empleado, el comando personal o impersonal por naturaleza es discursivo.

Por lo tanto, el poder a menudo se interpreta como el uso de estrategias de estrés por parte de las organizaciones (o gerentes, per se) para lograr la conformidad con las preferencias superordenadas. Esto, sin embargo, es una connotación negativa del poder. También tenemos muchos aspectos positivos del poder. Al desarrollar una estructura organizativa, mostramos las relaciones de información de las personas que trabajan en diferentes niveles jerárquicos dentro de la organización.

Por lo tanto, el poder en las organizaciones necesariamente vincula la estructura jerárquica y la relación de los miembros de la organización entre sí. El diseño de tareas y sus interdependencias se relacionan con la distribución de poder. Algunas tareas pueden tener interdependencia funcional, mientras que otras pueden ser funciones independientes.

Las estructuras de poder reales en una organización, por lo tanto, se ajustan al organigrama. Por lo tanto, el poder no siempre tiene que ser discursivo, y tampoco necesariamente coercitivo. También se puede usar de manera efectiva, reconociendo la diversidad de intereses de los miembros de una organización.

La política, por otro lado, es otra parte inseparable del entorno organizativo. A diferencia del poder, la política reflexiona sobre el estilo de toma de decisiones de los gerentes, enfatizando más la hipocresía, el velo del secreto, los rumores y las camarillas. Demasiada política destruye el tejido de la cultura del trabajo en equipo en una organización.

La política está incorporada en las organizaciones que representan coaliciones de personas con diversos intereses. Los individuos y los grupos difieren en sus valores, preferencias, creencias y percepciones. Por lo tanto, juegan a la política para influir en las decisiones de la organización en su beneficio. Esto es natural, ya que cada organización, por razones obvias, se las arregla para ejecutar su programa con una disponibilidad de recursos limitada. Por lo tanto, los individuos y los grupos juegan a la política para negociar un pastel más grande de recursos escasos.