Emprendedor: Definición y características del emprendedor

Emprendedor: Definición y características del emprendedor!

Definición:

El empresario inicia, organiza, gestiona y controla los asuntos de una unidad de negocios. Él está en el centro del sistema de producción industrial. Él es el propietario de la unidad de negocios y trabaja con el motivo de lucro. La maximización del beneficio depende de muchos factores, como la producción de capital, la calidad del producto, la demanda del producto y la gestión interna. Pero sobre todo requiere habilidad empresarial en el productor.

Kilby examinó varias teorías sobre el espíritu empresarial y llamó al esfuerzo de entender el espíritu empresarial como "cazar al Heffalump" (Heffalump es un animal grande que, a pesar de los ingeniosos dispositivos, no pudo ser capturado). Del mismo modo, siempre ha habido una búsqueda fallida de una fuente de desempeño empresarial dinámico.

Kilby ha evaluado las teorías del espíritu empresarial y sugirió algunos principios sobre los cuales se pueden diseñar algunas trampas. Sin embargo, el significado del diccionario del término "emprendedor" es "la persona que organiza, administra y asume los riesgos de una empresa".

Originalmente, el término "empresario" en el idioma francés se usaba para referirse a una persona involucrada en una operación militar importante. Cantillon fue quizás el primero en usar este concepto. Según él, la esencia de la función de un empresario era soportar la incertidumbre.

Empresario es una persona que compra servicios de factor a ciertos precios y los vende a precios inciertos en el futuro. A fines del siglo XVIII, Nicolous Bandeau llamó empresario al cultivador agrícola y le atribuyó las características esenciales de la toma de riesgos y la innovación.

JB Say enfatizó el papel del empresario en reunir los factores de producción y en tomar el riesgo involucrado en la gestión de la producción. Él atribuye una visión extraordinaria y la imaginación para el empresario. De lejos, la definición más sistemática de emprendimiento fue dada por Joseph Schumpeter, que luego fue promovida por su seguidor AH Cole.

Schumpeter escribe que el empresario es un "innovador" que se caracteriza por las posibilidades de hacer cosas nuevas o de hacer cosas de una manera nueva. Es un líder económico con fuerza de voluntad atávica y establece una "respuesta creativa" a una situación y actúa como un factor principal en el proceso de desarrollo económico.

Cole define el espíritu empresarial como una secuencia integrada de acciones emprendidas por un individuo o un grupo que opera para unidades de negocios individuales en un mundo caracterizado por una gran medida de incertidumbre. GH Evans dice que los empresarios son personas que inician, organizan y controlan los asuntos de las unidades de negocios que combinan factores de producción para suministrar bienes y servicios, ya sea que el negocio pertenezca a la industria, el comercio o la profesión.

Por lo tanto, los puntos comunes que tienen todas las definiciones de emprendimiento son que involucra un volumen suficiente de riesgo y aventura en la empresa comercial bajo supervisión, conlleva la máxima autoridad de tomar decisiones y formular políticas con respecto al negocio.

La innovación se refiere a la nueva idea, que se aplica con fines económicos, ya sea para presentar nuevos productos o una nueva combinación de los factores de producción en el proceso de producción. Los emprendedores son innovadores porque conciben nuevos productos y técnicas y siguen adelante para hacer uso de ellos.

Fritz Redlich también siguió la tesis de innovación de Schumpeter. Pero, la tesis de la innovación ahora se ha vuelto idealista en su carácter, ya que la mayoría de los empresarios de nivel básico no son innovadores, sino solo imitadores o fabianos.

Yale Brozen, siguiendo la terminología de Clerence Danhof, mencionó cuatro tipos de empresarios:

1. Emprendedores innovadores:

Hacen un ensamblaje agresivo de la información y tienen capacidad para poner una combinación atractiva de factores de producción.

2. Empresarios imitativos:

Están dispuestos a adoptar innovaciones exitosas utilizadas por el primer grupo.

3. Empresarios fabianos:

Se caracterizan por la cautela y el escepticismo, pero lo imitan si consideran que el hecho de no hacerlo causaría una disminución de la posición relativa de la empresa.

4. Drones emprendedores:

Se caracterizan por la negativa a realizar cualquier cambio, incluso a costa de rendimientos reducidos en comparación con otros. El avance tecnológico, según Brozen, es posible cuando los empresarios innovadores e imitativos tienen un gran suministro. La lentitud de los dos últimos tipos frustrará el intento de avanzar la tecnología rápidamente.

Esto es especialmente cierto en el caso de los países menos desarrollados. El propio Redlich considera que los empresarios del subcontinente indio son solo imitadores y los advierte contra la mera copia y duplicación del tipo estadounidense, ya que produciría resultados inesperados y perjudiciales.

Difícilmente habrá un líder empresarial en los países asiáticos y africanos que sea un innovador en el verdadero sentido schumpeteriano y tal vez ninguno sea lo suficientemente visionario como para atacar un territorio previamente inexplorado. Todos son imitadores y adaptadores de las experiencias adquiridas en los países económicamente más avanzados, teniendo en cuenta las condiciones existentes.

La tecnología que aplican generalmente se toma prestada del extranjero, las prácticas de marcado legal que emplean son adaptaciones de los desarrollados en países avanzados y, a menudo, los productos que producen y venden se seleccionan debido a la operación de "efecto de demostración" a través de la cual el consumo de los más avanzados Los países se popularizan y entran en la demanda general de los países en desarrollo.

Subrahmanya, sin embargo, encuentra que los empresarios de Inglaterra son más innovadores, en absoluto, que sus homólogos en la India. Evans también rechaza la innovación como un criterio esencial y define al empresario como "la persona o un grupo de personas en una empresa cuya función es determinar el tipo de negocio que se va a realizar".

El empresario tiene que tomar decisiones respecto a:

(a) los tipos de bienes y servicios que se ofrecerán,

(b) el valor de estos bienes y servicios, y

Hay que tener en cuenta que la interacción que ha avanzado entre la industria y el laboratorio científico hasta ahora y la creciente multiplicidad de instituciones de investigación relacionadas con el mercado y la industria ha reducido los requisitos de innovación por parte de los empresarios. Los laboratorios y las instituciones de investigación de mercado innovan y exploran para que los empresarios solo los empleen en sus empresas.

El empresario ahora debe caracterizarse por tener una personalidad formada por una fuerte voluntad de lograr, coraje y disposición para utilizar los recursos de la mejor manera posible, la capacidad de organizar y administrar el funcionamiento de la empresa y la capacidad de asumir riesgos.

El empresario, sin embargo, está esencialmente preocupado por las pequeñas y medianas unidades industriales. Coleman enfatiza este punto de vista y confía a los empresarios la responsabilidad de adoptar continuamente pequeños cambios en el mercado, tanto de factores como de productos. La pequeña empresa en la India se define en términos de límite de inversión inicial en planta y maquinaria y el límite es Rs. 10 millones (Comisión de Planificación, 2001).

Los empresarios indios, en la mayoría de los casos, ni siquiera están cerca de este límite. La mayoría de las unidades industriales son pequeñas en términos de tamaño y volumen de ventas, y trabajan para grandes empresas industriales. La mayoría de los empresarios aquí son meros imitadores.

No se atreven a realizar cambios radicales en las empresas. Los factores externos, particularmente la competencia en el mercado y las necesidades de los clientes, fueron los principales factores motivadores para que los pequeños empresarios se involucren en innovaciones.