Diferencias entre costos estándar y presupuestos

Diferencias entre Costos Estándar y Presupuestos!

(1) Un sistema de cálculo de costos estándar puede funcionar sin ningún sistema de presupuesto completo. Pero los presupuestos en ausencia de costos estándar solo serán estimaciones justas y no pueden proporcionar una base razonable con la que se puedan comparar los resultados reales.

(2) Los objetivos del presupuesto son diferentes de los costos estándar. Un presupuesto es un plan de ganancias que refleja las entradas y salidas financieras anticipadas. Es de naturaleza integral y abarca varias actividades comerciales, como producción, compra, venta y distribución, investigación y desarrollo. Los presupuestos incluyen tanto ingresos como gastos, pero los estándares se establecen generalmente solo para gastos. Los costos estándar se desarrollan solo para la producción y los costos de fabricación relacionados.

(3) Los presupuestos proyectan el volumen de negocios y los niveles de costos que deben mantenerse. Es decir, reflejan costos máximos que no deben superarse si se desea obtener el beneficio presupuestado. Los costos estándar enfatizan los niveles de costo a los cuales se debe reducir el costo. Si los costos alcanzan este nivel, la ganancia se incrementará. Los estándares son objetivos mínimos que deben alcanzarse mediante el desempeño real con una eficiencia específica.

(4) Los presupuestos que cubren todo el negocio presentan la cuenta de pérdidas y ganancias pronosticadas y, en ocasiones, también el balance general. Por lo tanto, los presupuestos actúan como guías para operar el negocio en un curso de acción definido. Los estándares se usan con frecuencia solo en la operación de mano de obra y no representan los costos esperados, sino el costo que debe estar en ciertas condiciones de desempeño asumidas.

(5) El término "estándar" es un concepto de unidad y el término costo presupuestado es un concepto total. Puede ser útil pensar en un estándar como un presupuesto para la producción de una sola unidad de producción.

(6) Los presupuestos, si los logra la organización, generalmente no implican mucho análisis de varianza. El logro de los objetivos presupuestarios señala la eficiencia alcanzada y, por lo tanto, no se necesita un análisis a gran escala a menos que las circunstancias hayan cambiado considerablemente. Bajo el cálculo estándar de costos, se realiza un análisis detallado de las desviaciones para poder tomar medidas correctivas.

(7) La revisión y revisión de presupuestos se basa más frecuentemente en las circunstancias cambiantes que en los costos estándar. Los costos estándar son más estáticos y están sujetos a menos cambios.

(8) Los presupuestos son igualmente importantes para las funciones de planificación, organización, coordinación y control de la administración. Los costos estándar contribuyen relativamente más a la función de control que otras funciones gerenciales, aunque los estándares se utilizan para todas las funciones comerciales.

(9) El presupuesto se puede aplicar en aquellas empresas que son de naturaleza laboral, pero el costo estándar es difícil de aplicar debido a la naturaleza diferente de los diferentes trabajos. Los trabajos se controlan mejor a través de un presupuesto predeterminado y el costo de los diferentes trabajos se determina históricamente. En aquellas empresas donde la fabricación se realiza bajo condiciones de procesamiento continuo o bajo métodos de producción en masa, se aplica el cálculo de costos estándar.