Datos y prestaciones y desempeño de los trabajadores.

Este artículo arroja luz sobre los cuatro tipos de datos y subsidios relacionados con el desempeño de los trabajadores. Los tipos son: 1. Utilización de la máquina 2. Eficiencia del operador 3. Tiempo adicional Permiso 4. Tiempo de espera.

1. Utilización de la máquina:

El grado en que las máquinas-herramienta y los equipos se están utilizando actualmente se obtiene de los rendimientos de rendimiento de producción del departamento de cuentas, que proporciona el porcentaje de tiempo de inactividad de las máquinas en una sección o área en particular. El mantenimiento preventivo y la descomposición eficiente han reducido el tiempo de inactividad hasta un 5% y la mayoría de las máquinas / equipos se utilizan hasta un 90 a 95%.

2. Eficiencia del operador:

Los registros de eficiencia de los trabajadores también se obtienen del departamento de cuentas.

Las pautas para medir la eficiencia del trabajador según los estándares normales son las siguientes:

(a) Para operadores que tengan un año de experiencia = 85%

(b) Para operadores recién nombrados después del aprendizaje = 60%

Sobre la base de estas eficiencias y el factor de utilización, las horas efectivas / hombre / año se pueden estimar de la siguiente manera:

(1) Total de días disponibles en un año = 365 días

(2) Menos

(i) Domingos = 52

(ii) Genera] vacaciones = 10

(iii) Hojas casuales = 10

(iv) Hojas médicas / enfermas = 10

(v) Hojas ganadas = 20

Total = 102

Por lo tanto, los días laborables serán = (365 - 102) = 263.

Por lo tanto, el total de horas de trabajo disponibles / trabajador / año a 100% de eficiencia = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 horas.

Horas de trabajo efectivas / trabajador / año con 95% de utilización de máquina herramienta y 85% de eficiencia del operador = 2104 x 0, 95 x 0, 85 = 1700 horas.

3. Asignación de tiempo extra:

A veces, los materiales de entrada no son de las especificaciones exactas según la hoja de fabricación o se están comprando materiales inadecuados, faltan herramientas correctas que consumen innecesariamente más tiempo y el trabajador no puede proceder estrictamente de acuerdo con el proceso planificado. Para atender todas las contingencias que no son de naturaleza permanente, se debe proporcionar una asignación de tiempo adicional.

4. Tiempo de espera:

A veces, el trabajador tiene que esperar las instrucciones para los materiales, para obtener las instrucciones adecuadas, el manejo del material no está disponible en el momento deseado, los repuestos y las reparaciones no se proporcionan en el momento adecuado y factores similares. Se debe proporcionar una asignación para esto y se puede calcular a partir de hojas de rendimiento productivo disponibles en el departamento de cuentas.

Además, a continuación se incluyen otros datos necesarios para la planificación de la mano de obra:

(1) Desarrollo de nuevos productos.

(2) Disponibilidad de mano de obra requerida.

(3) Tasas de rotación esperadas, tales como transferencias, promociones y retiros.

(4) Tasa de absentismo de empleados / trabajadores.

(5) Mezcla de productos y previsiones de ventas.

(6) Estándares de tiempo para la evaluación de los requisitos de mano de obra.

(7) Productividad laboral e índices nacionales de empleo.

(8) Salarios e incentivos que prevalecen en las industrias circundantes.

(9) Información cualitativa disponible sobre requerimientos de mano de obra.