Planes de negocios: cinco versiones de planes de negocios para que un empresario elija

Planes de negocios: ¡Cinco versiones de planes de negocios para que elija un empresario!

Una pregunta común que molesta a los empresarios al escribir un plan de negocios es: ¿Cuál debería ser la longitud ideal del plan de negocios?

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Bueno, no hay una longitud ideal. Depende de la idea de negocio y también del propósito principal de escribir el plan. En términos generales, existen cinco versiones de planes de negocios para que un empresario elija:

yo. Plan de resumen

ii. Resumen ejecutivo

iii. Plan de negocios completo

iv. Plan de negocios operacional

v. presentación oral

1. Resumen del plan:

Un empresario interesado en probar las aguas de inversión puede utilizar un plan de resumen de diez a quince páginas; Al encontrar suficiente interés de los inversionistas, se puede armar un plan de negocios más completo. Un plan de resumen también puede ser apropiado para empresarios con un historial comprobado. En el caso de empresarios experimentados con una historia de éxito, un capitalista de riesgo puede no requerir tanta información del empresario en las etapas iniciales como de un empresario sin experiencia por primera vez.

El resumen del plan de negocios debe incluir suficiente información para convencer a los posibles inversores de que

(i) La idea de negocio es sólida y viable;

(ii) El equipo empresarial está comprometido y es capaz de hacer que la idea de negocio sea un éxito; y

(iii) El equipo ha estudiado el mercado y ha entendido el negocio.

2. Resumen ejecutivo:

En lugar de un plan de resumen, un empresario puede usar solo un resumen ejecutivo, de no más de tres páginas. Por supuesto, solo sirve para presentar el negocio y el equipo empresarial al lector. El empresario espera que un plan de resumen conduzca a que se solicite el plan de negocios completo.

Una interesante variación del resumen ejecutivo es una instantánea de una página. Hay que tener mucho cuidado antes de crear una sola página intentando describir la idea de negocio completa. Solo se pueden presentar los puntos destacados y estos puntos pueden no ser capaces de abordar adecuadamente las preocupaciones de los lectores. Sin embargo, es una gran herramienta de presentación si se hace correctamente.

3. Plan de negocios completo:

Si planea recaudar mucho dinero, un plan de negocios completo de 30 a 40 páginas es una ayuda muy útil. Además, ayuda a aclarar los modelos de negocios complicados y las operaciones complejas para los posibles financieros. Contiene toda la información relevante e irrelevante sobre el negocio propuesto. Está enriquecido por una serie de exposiciones, que presentan análisis de mercado, previsiones financieras y de ventas e informes técnicos. Todos los supuestos, riesgos y factores críticos se presentan en este plan de negocios para que el lector los evalúe.

4. Plan de Negocio Operacional:

Un plan de negocios operativo se vuelve importante una vez que comienzan las operaciones. Este plan de negocios está previsto como una fuente de orientación para los gerentes y otros empleados. Sirve como un manual sobre las operaciones de la empresa. Ayuda a los gerentes a comprender los objetivos de la empresa y los dirige hacia su papel en el logro de los objetivos.

El plan de negocios operacional puede ser muy largo, tal vez incluso 100 páginas y es probable que tenga una serie de exposiciones detalladas. Cuanto más detallado sea, más útil será. También puede ser una buena idea seguir revisando el plan operativo de negocios de vez en cuando.

5. Presentación oral:

Se va a emocionar mucho al hablar de su negocio y eso solo servirá para confundir al oyente. Es una muy buena idea planificar una presentación oral en la que resuma el plan de negocios y presente sus puntos significativos. Una presentación oral de veinte minutos será suficiente.

La presentación debe ser cuidadosamente estructurada y se puede preparar un guión. Se puede preparar un buen conjunto de diapositivas para apoyar la presentación oral, pero uno debe estar preparado para hacer la presentación sin la ayuda de las diapositivas también.