8 alcances importantes de la calidad de vida laboral: por Walton

Algunos de los ámbitos importantes de la calidad de la vida laboral, según Walton, son: 1. Compensación adecuada y justa 2. Condiciones de trabajo seguras y saludables 3. Oportunidad de usar y desarrollar capacidades humanas 4. Oportunidad de crecimiento y seguridad 5. Social integración en la organización del trabajo 6. constitución en la organización del trabajo 7. trabajo y vida total y 8. relevancia social de la vida laboral.

1. Compensación adecuada y justa:

La estructura salarial de los empleados debe ser justa, justa y equitativa. Debe garantizar salarios razonables a los empleados para que puedan mantener un nivel de vida deseable. La Ley de pago de salarios de 1936 y la Ley de salarios mínimos de 1948 protegen los intereses de los trabajadores en relación con el pago de salarios.

Debe entenderse claramente que para QWL, el pago en efectivo no es la única respuesta. Sin embargo, se están pagando salarios elevados a los trabajadores del conocimiento para satisfacer sus necesidades básicas y de mayor nivel para mejorar su QWL.

2. Condiciones de trabajo seguras y saludables:

En India, la Ley de fábricas de 1948 contiene una serie de disposiciones relacionadas con la seguridad y la salud de los empleados. Los empleadores están tratando cada vez más de proporcionar mejores condiciones de trabajo a sus trabajadores en comparación con sus competidores. Las horas de trabajo flexibles, las condiciones físicas de riesgo cero y la seguridad contra el ruido, la contaminación, los humos, los gases, etc. contribuyen en gran medida a la calidad de la vida laboral.

3. Oportunidad de usar y desarrollar capacidades humanas:

El QWL será mejor si los trabajos permiten una buena técnica y control a sus empleados. Los trabajadores deben tener la oportunidad de utilizar sus habilidades, habilidades e iniciativa para planificar e implementar el trabajo. Las personas mayores pueden mantener una vigilancia y un control constante y también proporcionar información inmediata a los trabajadores. Las medidas correctivas se pueden tomar inmediatamente a la luz de esta retroalimentación.

4. Oportunidad para el crecimiento y la seguridad:

Cuando a los empleados se les ofrecen oportunidades para crecer en una organización al proporcionar una escala de promoción, esto ayuda a mejorar el QWL. Hay un deseo interno en cada empleado para la progresión de la carrera. Si el trabajo no tiene fin, se debe dejar claro al empleado desde el principio.

5. Integración social en la organización del trabajo:

Un empleado desarrolla un sentido de pertenencia a la organización donde trabaja. La discriminación entre los empleados en función de la edad, el género, el reparto, el credo, la religión, etc. puede actuar como un obstáculo en el camino de la integración social. Los trabajadores desarrollan la autoestima como resultado de la integración social y mejoran la calidad de la vida laboral.

6. Constitución en la Organización del Trabajo:

Todo empleado debe tener derecho a algunos privilegios, como la privacidad personal, el derecho a la expresión, el derecho a un trato equitativo, etc. Estos deben regirse por ciertas reglas y regulaciones. En resumen, debería existir el 'Estado de derecho' según la constitución de la empresa.

7. Trabajo y vida total:

Ciertos empleados deben trabajar horas más tarde o son transferidos con frecuencia o tienen que viajar mucho como parte de su deber. Esto definitivamente afecta su QWL ya que se mantienen alejados de sus familias durante un largo período de tiempo.

8. Relevancia social de la vida laboral:

Aquellas empresas comerciales que participan en el cumplimiento de sus responsabilidades sociales contribuyen a QWL. Si una preocupación no se preocupa por las obligaciones sociales, los empleados de dicha organización no pueden esperar un mejor QWL. Los productos de baja calidad, ningún control sobre la contaminación, malas prácticas de empleo son indicadores de bajo QWL.

Además de los constituyentes anteriores.

La Oficina Internacional del Trabajo (OIT) ha incluido los siguientes determinantes en QWL:

(a) Horas de trabajo y ordenación del tiempo de trabajo.

(b) Organización del trabajo y contenido del trabajo.

d) Condiciones de trabajo de las mujeres, los trabajadores jóvenes, los trabajadores de edad y otras categorías especiales.

(e) Servicios e instalaciones de bienestar relacionados con el trabajo.

(f) Participación en taller en la mejora de las condiciones de trabajo.

Algunos otros constituyentes de QWL pueden ser: comunicación abierta, sistemas de recompensa, una preocupación por la seguridad laboral, participación en el diseño del trabajo, desarrollo de habilidades, reducción del estrés laboral, reestructuración del trabajo, sistemas de recompensa innovadores, etc.