7 desafíos involucrados en el desarrollo de la agricultura

Desarrollar el espíritu empresarial en la agroindustria es tan útil, no es tan fácil y simple. De hecho, existen varios desafíos, pero no se limitan únicamente a los siguientes, involucrados en el desarrollo de la iniciativa empresarial en la agroindustria.

Falta de mano de obra calificada y gerencial:

Las zonas rurales también sufren de migración rural-urbana, principalmente la migración masculina. Esto da como resultado la denudación de mano de obra educada y calificada en áreas rurales. La falta de mano de obra calificada y de gestión en las zonas rurales se debe principalmente a la ausencia de instituciones educativas adecuadas en las zonas rurales. Además, las personas que pertenecen a las áreas rurales no quieren volver a trabajar para las áreas rurales debido a diversos problemas que sufren las áreas rurales.

Falta de instalaciones infraestructurales:

La infraestructura facilita la realización de cualquier actividad. Existe la necesidad de disponer de un nivel mínimo de instalaciones de infraestructura previamente construidas para emprender cualquier actividad económica, incluida la creación de una empresa. Sin embargo, especialmente las zonas rurales sufren la falta o la debilidad de las instalaciones de infraestructura en términos de carreteras, ferrocarriles, telecomunicaciones, electricidad, red de información de mercado, etc. Esto, a su vez, afecta adversamente el uso efectivo de los recursos agrícolas disponibles, por una parte. Mano, y eficiencia y movilidad del trabajo, por otro.

Problema de Marketing:

Si la prueba de pudín está en comer, la prueba de producción está en el consumo. La producción no tiene valor a menos que se venda / consuma. Los principales problemas de mercadotecnia que enfrenta el emprendimiento agrícola son la falta de canales y redes de mercadeo, instalaciones promocionales, sistema de soporte, mala calidad de los productos y competencia con empresas medianas y grandes.

Las empresas dirigidas por agricultores a menudo no poseen ninguna organización de marketing. En consecuencia, sus productos se comparan desfavorablemente con la calidad de los productos fabricados por organizaciones medianas y grandes.

Falta de conciencia sobre la carrera en agronegocios:

Asumir una carrera empresarial no ha sido considerado respetable en la sociedad por una razón u otra. El espíritu empresarial como carrera se ha asociado con secciones específicas de las sociedades como Gujratis, Marwari y Rajasthanis.

Aunque la impresión sobre el empresario / negocio como inferior ha ido disminuyendo gradualmente, todavía prevalece en la sociedad. La mayoría de las personas aún no están conscientes de las oportunidades empresariales, las ventajas y su importancia para el empresario y para la sociedad en general.

Ineficiente o falta de equipos y tecnologías:

Hoy en día es la era de la tecnología de la información y la información se considera como el poder. La tecnología ofrece ventajas competitivas en diversas formas para competir con los competidores. Por ejemplo, ejemplifica cómo la tecnología capacita a los agricultores rurales para comercializar sus productos. Pero, ya sea la ineficiencia o la falta de equipos y tecnología requeridos, ha sido uno de los principales desafíos que enfrentan los agricultores principalmente en áreas rurales.

La tecnología, como el sistema de información geográfica (GIS) satelital, promete un uso más eficiente de los recursos disponibles y esfuerzos de gestión más efectivos, pero estas tecnologías carecen de la mayoría de las industrias de agronegocios, especialmente en las áreas rurales. Si bien esto afecta la calidad de los productos, también hace que los productos sean más costosos.

Altos costos de infraestructura y distribución:

Las instalaciones de transporte son requisitos previos para que los insumos estén disponibles en la ubicación de la empresa y los productos en la ubicación de los consumidores dispersos en un vasto territorio. Como la mayoría de las agroempresas están ubicadas lejos de las áreas urbanas, éstas sufren problemas de transporte tanto de insumos como de productos.

Como tal, no existe la disponibilidad de entradas y salidas requeridas en el momento adecuado en el lugar correcto o todo lo que esté disponible es posible a un costo más alto, lo que hace que el producto sea más costoso en comparación con los productos ofrecidos por las empresas ubicadas en áreas urbanas.

Aquí hay un ejemplo de papa producida en las zonas de las colinas de Uttarakhand. Debido a la falta de instalaciones de almacenamiento en las áreas de la colina, una parte del excedente de papa se transporta a los almacenes ubicados en las áreas llanas. Cuando la misma papa se transporta a las colinas durante la temporada baja, se vuelve más costosa, debido al doble costo de transporte, en las áreas de las colinas, es decir, el lugar de su producción que en las llanuras.

Políticas gubernamentales que no responden:

Esa política facilita hacer las cosas de una manera deseada y más efectiva, como lo demuestran varias políticas industriales declaradas en nuestro país durante el período. Existen evidencias disponibles para creer que las diversas políticas industriales han facilitado la configuración del tono y el ritmo correctos del desarrollo industrial en nuestro país.

Al darse cuenta de esto, las políticas industriales tanto a nivel micro como macro se han declarado de vez en cuando en el país. El sector de pequeña escala ha experimentado un crecimiento impresionante después de la declaración de una política industrial separada para este sector titulada "Promoción y fortalecimiento de empresas pequeñas, pequeñas y aldeas, 1991".

Muy recientemente, el Gobierno de la India ha declarado nuevamente una política industrial separada titulada “Ley de Desarrollo de Micro y Pequeñas Empresas Medianas (MSMED), 2006. Sin embargo, hasta el momento no ha habido una política separada para la agroindustria en el país y en el país. ausencia de política específica; El desarrollo deseado del sector agroindustrial se ha visto obstaculizado.