7 Suposiciones básicas de DO que se basan en francés y Bell

Suposiciones básicas de DO que se basan en el francés y en una organización!

El desarrollo de la Organización tiene una serie de supuestos subyacentes que se pueden examinar para determinar cómo se pueden utilizar los programas OD a su máximo potencial. Estas suposiciones se basan en francés y campana.

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1. La mayoría de los individuos tienen impulsos hacia el crecimiento y desarrollo personal. Sin embargo, los hábitos de trabajo son una respuesta al entorno de trabajo en lugar de rasgos de personalidad. En consecuencia, los esfuerzos para cambiar los hábitos de trabajo deben dirigirse a cambiar la forma en que se trata a la persona en lugar de intentar cambiarla.

2. La productividad más alta se puede lograr cuando los objetivos individuales se integran con los objetivos de la organización. También con dicha integración, la calidad del producto es altamente mejorada.

3. La cooperación es más efectiva que la competencia. El conflicto y la competencia tienden a erosionar la confianza, prohibir la colaboración y, en última instancia, limitar la eficacia de la organización. En organizaciones sanas, “se hacen esfuerzos en todos los niveles para tratar los conflictos como un problema sujeto a los métodos de resolución de problemas.

4. La supresión de sentimientos afecta adversamente la resolución de problemas, el crecimiento personal y la satisfacción con el trabajo. En consecuencia, la libre expresión de sentimientos es un ingrediente importante para el compromiso de trabajar.

5. El crecimiento de los miembros individuales se ve facilitado por las relaciones, que son abiertas, de apoyo y de confianza. En consecuencia, el nivel de confianza, apoyo y cooperación interpersonales debe ser lo más alto posible.

6. La diferencia entre compromiso y acuerdo debe entenderse completamente. Aceptar hacer algo es totalmente diferente de estar comprometido a hacer algo. El sentido de compromiso hace que sea fácil aceptar el cambio y la implementación del cambio con el propósito de desarrollar la organización es incluso más fácil cuando dicho compromiso se basa en la participación en el proceso.

7. Los programas OD, para que tengan éxito, deben ser reforzados por el sistema total de recursos humanos de la organización.