6 características de la coordinación en la gestión
Este artículo proporciona información sobre la naturaleza / características de la coordinación en la gestión.
1. La coordinación integra los esfuerzos del Grupo:
El concepto de coordinación siempre se aplica a los esfuerzos grupales. No hay necesidad de coordinación cuando solo una persona está trabajando.
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La necesidad de orden, la integración surge solo cuando hay más personas trabajando, ya que diferentes personas provienen de diferentes orígenes, tienen diferentes estilos de trabajo, por lo que es necesario unificar sus esfuerzos en una dirección común.
2. Asegurar la unidad de esfuerzos:
La coordinación siempre hace hincapié en unificar los esfuerzos de diferentes individuos porque los esfuerzos en conflicto pueden causar daños a la organización. El objetivo principal de cada gerente es coordinar las actividades y funciones de todos los individuos para lograr un objetivo común.
3. Proceso continuo:
La coordinación es una función sin fin. Es una función continua aunque su grado puede variar. Los gerentes trabajan continuamente para lograr la coordinación y mantener la coordinación porque sin coordinación las empresas no pueden funcionar de manera eficiente.
4. La coordinación es una función generalizada:
La coordinación es una función universal; Se requiere en todos los niveles, en todos los departamentos y para realizar todas las funciones debido a la interdependencia de varias actividades entre sí. Por ejemplo, si los insumos de baja calidad se compran por departamento de compra, se producirá un producto de baja calidad que dará como resultado una baja venta, bajos ingresos, etc.
5. La coordinación es responsabilidad de todos los gerentes:
La coordinación no es tarea de los gerentes de nivel superior, sino que los gerentes que trabajan en niveles diferentes tratan de coordinar las actividades de la organización. El nivel superior intenta coordinar los planes y políticas generales de la organización, el nivel medio trata de coordinar las actividades departamentales y el nivel inferior coordina las actividades de los trabajadores.
6. La coordinación es una función deliberada:
Cada gerente intenta coordinar las actividades de la organización para evitar la confusión y el caos. Sin coordinación, los esfuerzos de los individuos no pueden ser unidos e integrados; es por eso que al realizar varias actividades en la organización, los gerentes realizan deliberadamente la función de coordinación.
