6 Diferencia entre estructura mecánica y orgánica - ¡Explicado!
Diferencia entre Mecanismo y Estructura Orgánica!
La estructura organizativa está diseñada tanto desde el punto de vista mecanicista como humanista y la estructura depende de la medida en que sea rígida o flexible. Las estructuras flexibles también están etiquetadas como "orgánicas".
Cortesía de imagen: materiales.jhu.edu/images/made/jhu-highlights.jpg
La estructura organizativa mecanicista es similar a la organización burocrática de Max Weber. Max Weber, un sociólogo alemán, y sus asociados examinaron muchas organizaciones diferentes para determinar empíricamente los elementos estructurales comunes y enfatizaron aquellos aspectos básicos que caracterizan un tipo ideal de organización.
Weber buscó reglas y regulaciones que, una vez seguidas, eliminarían las inconsistencias administrativas que contribuyen a la ineficiencia. Él creía en la estricta adhesión a las reglas que harían de la burocracia una forma muy eficiente de organización fundada en los principios de lógica, orden y autoridad legítima. Él creía firmemente que cada desviación, desde la estructura formal, interfiere con la gestión eficiente. De acuerdo con él:
"El tipo de organización administrativa puramente burocrática ... es desde un punto de vista puramente técnico, capaz de alcanzar el más alto grado de eficiencia ... Es superior a cualquier otra forma en precisión, en estabilidad, en la rigurosidad de su disciplina y en su confiabilidad. .
Por lo tanto, hace posible un alto grado de cálculo de resultados para los jefes de las organizaciones y para aquellos que actúan en relación con ella. Finalmente, es superior tanto en eficiencia intensiva como en el alcance de las operaciones y es formalmente capaz de aplicarse a todo tipo de tareas administrativas ".
Las características básicas de una organización, basadas en la estructura mecanicista son:
1. División del trabajo por especialización funcional:
Una máxima división posible del trabajo hace posible utilizar, en todos los vínculos de la organización, expertos que son totalmente responsables del cumplimiento efectivo de sus funciones.
2. Una jerarquía de autoridad bien definida:
Cada funcionario inferior está bajo el control y supervisión de uno superior. Cada subordinado es responsable ante su superior por sus propias decisiones y, a su vez, por las acciones de sus subordinados.
3. Un sistema de reglas que cubre los deberes y derechos de todos los empleados:
Estas reglas deben ser claras y la responsabilidad de cada miembro de la organización debe estar claramente definida, asignada y respetada estrictamente.
4. Un sistema de procedimientos para enfrentar situaciones de trabajo:
Estos procedimientos deben ser probados por el tiempo e igualmente aplicables en situaciones similares en el trabajo.
5. Relaciones impersonales entre las personas:
Las recompensas se basan en la eficiencia más que en el nepotismo o las preferencias personales. El funcionamiento de la organización basado en estándares racionales y objetivos excluye la intervención de consideraciones personales, emociones y prejuicios. El enfoque imparcial predeciblemente conduce a una eficiencia óptima.
6. Selección y ascenso de personal en base a competencia técnica y excelencia:
Los empleados se seleccionan sobre la base de una coincidencia entre los requisitos de trabajo y las capacidades de los empleados. El sistema de promociones corresponde a antigüedad o mérito o ambos. Debido a las reglas y políticas que gobiernan la organización, los empleados están protegidos contra el despido o degradación arbitrarios.
Las estructuras orgánicas también conocidas como "adhocracias", por otro lado, son lo suficientemente flexibles para hacer frente a los entornos que cambian rápidamente. Estas estructuras son más efectivas si el entorno es dinámico y requiere cambios frecuentes dentro de la organización para adaptarse al nuevo entorno modificado. También se considera una mejor forma de organización si los empleados buscan autonomía, apertura, cambio, apoyo a la creatividad e innovación y oportunidades para probar nuevos enfoques. Estas estructuras organizativas se caracterizan por lo siguiente:
1. Las tareas y roles son menos rígidamente definidos:
Hay poco énfasis en las descripciones de trabajo formales y especializaciones. La autoridad para resolver problemas se otorga a aquellos que son capaces de resolver tales problemas independientemente de su posición o estado.
2. La toma de decisiones es más descentralizada:
Las decisiones se toman en la escena de las operaciones para que no se suponga que las personas en posiciones más altas tienen más conocimientos que las personas en posiciones más bajas.
3. El ambiente es más colegiado:
Los empleados son más amigables y respetuosos entre ellos, por lo que hay más información y sugerencias en lugar de instrucciones, instrucciones y decisiones de los superiores que se transmiten.
4. Los límites departamentales son flexibles:
Esta flexibilidad da como resultado relaciones cordiales horizontales entre los departamentos que son igual de importantes en comparación con las relaciones verticales o de cadena de mando.
