5 factores que deben considerarse al pronosticar el suministro de mano de obra

¡Factores que deben considerarse en el pronóstico de suministro de fuerza laboral en una organización empresarial!

Al realizar un análisis de suministro, la organización estima el número y la calidad de sus empleados actuales, así como el suministro externo disponible de trabajadores. En el entorno global, existe una brecha creciente entre la oferta mundial de mano de obra y las demandas laborales.

Cortesía de imagen: professionaldigest.com/wp-content/uploads/2012/10/chain.jpg

Muchos recursos humanos calificados y no calificados están disponibles en los países en desarrollo a un costo mucho menor. Esto significaría la reubicación de muchas empresas en otros países y el movimiento masivo de trabajadores. En consecuencia, la gerencia debe pensar en términos globales y en operaciones multinacionales cuando planifique recursos humanos.

Algunos de los factores que se tienen en cuenta al pronosticar la oferta de mano de obra son:

a. Promoción de empleados dentro de la organización:

Las promociones son buenas fuentes confiables de suministro de personal experimentado y capacitado que no necesitan capacitación extensa y que también están familiarizados con los objetivos, las políticas y la filosofía de la organización. Algunos puestos se pueden cubrir mediante la transferencia de empleados de un departamento a otro o de una sucursal a otra.

Tanto para facilitar la planificación como para identificar a los empleados para la transferencia o promoción, algunas organizaciones utilizan un sistema de información para empleados. Este sistema suele estar informatizado y la base de datos contiene perfiles de empleados con información como la educación, las habilidades, la experiencia laboral y las aspiraciones profesionales de los empleados.

segundo. Disponibilidad del talento requerido en el mercado laboral externo:

Esto puede ser evaluado por las cifras de desempleo, una encuesta de agencias de empleo públicas y privadas y otras fuentes.

do. La competencia por el talento dentro de la industria:

Si la competencia es muy dura, será más difícil aprovechar el suministro y el costo de trabajadores adicionales será muy alto. Por el contrario, si la necesidad de un talento en particular no es muy alta, entonces la oferta seguirá siendo flexible.

re. Tendencias del movimiento poblacional:

Los cambios demográficos también afectarán a las fuentes de suministro. Por ejemplo, si hay una tendencia a que la gente se traslade de las áreas rurales a las áreas urbanas, entonces la oferta en las áreas rurales se secará. Del mismo modo, la mayoría de los nuevos inmigrantes del exterior tienen una tendencia a establecerse en las ciudades, aumentando así la oferta en las áreas urbanas.

mi. Tendencias de matriculación en colegios y universidades profesionales:

Si hay un aumento marcado en el número de estudiantes en los programas de capacitación, así como en los colegios y universidades, esto mejorará la oferta de personal calificado y personal con antecedentes educativos especializados. Por otro lado, debido al alto costo de la educación, puede haber una disminución en la matrícula universitaria, lo que significa una tendencia en la escasez de personas educadas.

Esta previsión de oferta y demanda de recursos humanos debería dar como resultado la preparación de un archivo detallado sobre las futuras necesidades de personal.