4 cosas que motivan a un emprendedor social más allá de crear valor social
4 cosas que motivan a un emprendedor social más allá de la creación de valor social son 1. La posibilidad de explotar el cambio como una nueva oportunidad, 2. Motivos éticos y responsabilidad moral, 3. Cumplimiento personal, 4. ¡El egoísmo!
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Muchas cosas pueden describirse como los motivadores de estas personas; sin embargo, hay cuatro motivaciones que pueden definirse como las más influyentes. Entre estas motivaciones se encuentran:
1. La posibilidad de explotar el cambio como una nueva oportunidad.
2. Motivos éticos y responsabilidad moral.
3. Cumplimiento personal.
4. El egoísmo
Aprovechar el cambio como una nueva oportunidad es un motivador para los empresarios, pero no se limita a los emprendedores impulsados por la riqueza. El cambio presenta la posibilidad de crear un nuevo valor en áreas que aún no se han explorado. Un empresario como Nicholas Apostol, el Director Ejecutivo de Environmental Rubber de Puerto Rico, reconoció los cambios en la percepción global con respecto al medio ambiente y las personas empobrecidas.
Así, adoptó una nueva forma de disponer del caucho. En lugar de quemar caucho, que es un desperdicio y es peligroso para el medio ambiente, Apostol implementó una práctica de reciclaje que era mucho menos peligrosa y ofreció nuevos usos que crean valor social a la vez que son rentables.
Independientemente de si la motivación de Apostol fue impulsada por la riqueza o no, ahora encarna a un emprendedor social. Su proceso de reciclaje permite que, de lo contrario, se utilice caucho inútil para asfalto, caucho, neumáticos, superficies deportivas, calzado y combustible. Apostol no tenía miedo al cambio. Lo abrazó como un medio de innovación. Su innovación le ganó rentabilidad y una percepción pública favorable al crear valor social.
Los motivos éticos y la responsabilidad moral son las principales razones para motivar al emprendedor social. El fundador de Grameen Bank, Muhammad Yunus, es un ejemplo perfecto de emprendedor social motivado por la moral y la ética. En 1974, Yunus donó $ 27 a 42 familias diferentes para crear pequeños artículos para la venta sin la carga de préstamos bancarios o préstamos de tiburones.
Este signo de afecto comenzó su idea de otorgar préstamos de microcrédito a los pobres de Bangladesh para ayudar a sacar a su población de la pobreza. Antes del Banco Grameen, todos los demás prestamistas se negaban a otorgar microcréditos, especialmente a los pobres debido al alto costo y la creencia de que nadie podría pagarlos.
Desde su inicio, el banco ha tenido una tasa de reembolso de más del 90 por ciento, para disgusto de otros bancos. A partir de 2010, el Grameen Bank había emitido más de 7, 3 millones de préstamos creando un valor social sin paralelo. Más allá de este impacto directo del valor social, el banco de Yunus crea valor social indirectamente. A partir de 2010, empleaba a 24, 700 personas en más de 80, 000 aldeas.
La realización personal es otra motivación de los emprendedores sociales, aunque puede percibirse como un razonamiento egoísta. Por ejemplo, cuando uno ve una ganancia comercial al donar a un fondo para niños, puede que no se sienta motivado moral o éticamente para donar.
Donar a esta causa puede satisfacer a alguien personalmente; puede hacer que se sientan bien. Este sentido de logro puede no tener los mismos intereses subyacentes que la moral o la ética, sin embargo, a pesar de ser considerado egoísta, uno puede crear valor social a través de la realización personal.
El egoísmo es el último motivador para los emprendedores sociales. Aunque esto es aplicable a los emprendedores sociales, es más fácil relacionar este motivador con las empresas actuales que tratan de hacer esfuerzos para crear valor social. Por ejemplo, Walmart es una empresa con una percepción pública altamente desfavorable. Aunque la empresa tiene muchas quejas, ha agregado más valor social del que la mayoría de la gente puede creer. Walmart impuso sanciones a sus fabricantes y proveedores en América del Sur por el uso de los recursos obtenidos de Amazon.
Según el autor de Green to Gold, Andrew Winston, esta sanción pudo haber salvado el Amazonas sin ayuda de nadie. Además de Walmart, UPS impuso una nueva regla para los conductores: no hay giros a la izquierda en las ciudades. ¿Qué fue exactamente lo que logró esto? UPS ha ahorrado más de 3 millones de galones de gasolina al año, 30 millones de millas fuera de las rutas de entrega y 32, 000 toneladas métricas de CO2. Ambas empresas no son percibidas como empresas sociales y sus cambios pueden haber sido provocados de manera egoísta (rentabilidad, percepción pública, etc.), pero los cambios sin duda crearon valor social.
