4 Teorías Importantes de la Formación de Grupos (Con Diagrama)

Este artículo arroja luz sobre las cuatro teorías importantes de la formación de grupos, es decir, (1) Teoría de la propinidad, (2) Teoría de Homan, (3) Teoría del equilibrio y (4) Teoría del intercambio.

Teorías de la formación de grupos:

1. Teoría de la propinidad:

La teoría más básica que explica la afiliación es la equidad. Esta interesante palabra simplemente significa que los individuos se afilian entre sí debido a la proximidad espacial o geográfica. En una organización, los empleados que trabajan en la misma área de la planta u oficina o los gerentes con oficinas cercanas entre sí, probablemente formarán grupos más que aquellos que no están físicamente ubicados juntos. Existe cierta evidencia de investigación que respalda la teoría de la propinidad y, en la superficie, tiene muchos méritos para explicar la formación de grupos. El inconveniente de esta teoría es que no es analítica y no comienza a explicar algunas de las complejidades de la formación de grupos. Hay que explorar algunas razones más teóricas y prácticas.

2. La teoría de Homan:

Según George C. Homans, “Cuantas más actividades compartan las personas, más numerosas serán las interacciones y más fuertes serán sus actividades y sentimientos compartidos, y mientras más sentimientos tengan las personas entre sí, más serán sus actividades compartidas y interacciones ".

Es una teoría muy completa y basada en actividades, interacciones y la teoría de Homan se basa en los sentimientos. Estos tres elementos están directamente relacionados entre sí. Las interacciones de las actividades de los miembros y de un grupo comparten actividades e interactúan entre sí no solo por la proximidad física sino también para lograr los objetivos del grupo.

El elemento clave es la interacción debido a que desarrollan sentimientos comunes entre sí. Estos sentimientos se expresan gradualmente a través de la formación de grupos informales. Si se produce alguna perturbación a cualquiera de las tres actividades, interacciones y sentimientos, es probable que perturbe a todas las demás.

Sus relaciones se muestran en la siguiente figura:

3. Teoría del equilibrio:

Otra teoría muy completa es la teoría del equilibrio de la formación de grupos. Esta teoría, según lo propuesto por Theodore Newcomb, afirma que “las personas se atraen entre sí sobre la base de actitudes similares hacia objetivos y objetivos de relevancia común. Una vez que se forma una relación, se esfuerza por mantener un equilibrio simétrico entre la atracción y las actitudes comunes. Si se produce un desequilibrio, se intentan restablecer el equilibrio. Si no se puede restablecer el equilibrio, la relación se disuelve ".

Por lo tanto, la teoría del equilibrio es de naturaleza aditiva en el sentido de que introduce el factor de equilibrio a los factores de primacía e interacción. Debe haber un equilibrio en la relación entre los miembros del grupo para que el grupo se forme y para su supervivencia. La siguiente figura muestra la teoría del equilibrio.

El individuo (A) interactuará y formará una relación / grupo con el individuo (B) debido a actitudes y valores comunes (C). Una vez que se forma esta relación, los participantes se esfuerzan por mantener un equilibrio simétrico entre la atracción y las actitudes comunes. Si se produce un desequilibrio, se intenta restablecer el equilibrio. Si el balance no puede ser restaurado, la relación se disuelve.

4. Teoría del intercambio:

Esta teoría se basa en el costo de recompensa de las interacciones. Para sentirse atraído hacia un grupo, una persona piensa en términos de lo que obtendrá a cambio de la interacción con los miembros del grupo. Debe existir un nivel mínimo positivo (recompensas mayores que los costos) de un resultado para que tenga lugar la atracción o la afiliación. Las recompensas de las interacciones satisfacen las necesidades, mientras que los costos generan ansiedad, frustraciones, vergüenza o fatiga. La propinidad, la interacción y las actitudes comunes tienen roles en la teoría del intercambio.