4 categorías importantes de EVA
Las categorías importantes de EVA se enumeran a continuación:
1. Reducir el costo de capital:
El primer imperativo es administrar el capital financiero como cualquier otro aporte al negocio, y reducir su precio de compra. Un gerente de finanzas debe seleccionar y poner en práctica las políticas financieras, los controles de riesgo y las estrategias de fondos de pensiones que minimizarán la tasa que el mercado carga a la empresa con el capital de alquiler.
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Los funcionarios financieros también deben pensar en mejorar la transparencia y la responsabilidad de la administración, fortalecer los incentivos para que los empleados internos aprovechen al máximo la riqueza de los propietarios, e incluso adoptar la plataforma EVA Focused Finance como una forma de aumentar la confianza de los inversores y su voluntad de adelantar fondos a la empresa en condiciones favorables. condiciones.
2. Operar eficientemente:
Las oportunidades obvias para impulsar el EVA en las operaciones son reducir los costos, ahorrar impuestos y aumentar el NOPAT sin usar más capital. EVA naturalmente recompensa el control inteligente de gastos y transforma el departamento de impuestos en un centro de beneficios.
3. Gestione los activos y vuelva a desplegar el capital:
La administración también puede reducir un gasto de EVA al reducir la cantidad de capital físico e intangible que emplea. Para aumentar el EVA, los administradores reducirán el capital atado en activos y actividades no productivos y devolverán el efectivo liberado a los inversores.
Incluso si la ganancia operativa se reduce, siempre que el cargo por usar el capital se reduzca más, EVA se expandirá. Los gerentes pueden usar técnicas de cadena de suministro para aumentar los giros de capital de trabajo, vender activos que saben que valen más para otros, o consolidar redundancias y eliminar líneas de productos marginales y cuentas de clientes. A un nivel más estratégico, los altos directivos pueden desarrollar modelos de negocios completamente nuevos que conservan el capital al acelerar los tiempos de los ciclos.
4. Crecer de manera rentable:
Los costos y el capital solo se pueden recortar hasta el momento. A largo plazo, la única forma de aumentar el EVA es invertir, crecer, tomar riesgos e innovar, pero los gerentes deben asegurarse de que aumentan las ganancias operativas en un mayor costo del alquiler del nuevo capital.
Para maximizar el EVA, deben asumir tantos proyectos de valor presente neto positivo como sea posible. EVA también le dice a los gerentes que eviten, como la plaga, invertir capital por menos del costo del capital, sin importar qué otros beneficios puedan parecer.
Aumentar la participación en el mercado, por ejemplo, mientras que disminuye fundamentalmente el EVA, es una tarea de tontos. El mensaje de EVA debe ser rentable: primero desarrolle una plataforma operativa y una propuesta de valor sólidas y distintivas, y luego pise el siguiente.
